Zweck

Die Agile-Selbstbewertungs-Retrospektive bietet einen strukturierten Rahmen für Teams, ihre agile Reife über Schlüsseldimensionen wie Zusammenarbeit, kontinuierliche Verbesserung, Kundenfokus, technische Praktiken und Lieferkadenz zu bewerten. Durch Bewertung und Diskussion jeder Dimension erstellen Teams eine Entwicklungs-Roadmap, die an agilen Prinzipien ausgerichtet ist, statt nur auf Sprint-Ebene zu reagieren.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–12 Personen
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Fortgeschritten
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. 5–8 agile Reifegraddimensionen präsentieren (z. B. Zusammenarbeit, CI/CD-Praktiken, Kundenfeedback-Schleifen, Retrospektiven-Nachverfolgung, Backlog-Gesundheit, Teamautonomie).
2. Jede/r Teilnehmende bewertet das Team still auf jeder Dimension auf einer 1–5-Skala (5 Minuten).
3. Ergebnisse aggregieren und auf einem Radarchart darstellen (3 Minuten).
4. Die am niedrigsten bewerteten Dimensionen besprechen: Welche Evidenz stützt den Score? Wie sähe ein höherer Score aus? (12 Minuten).
5. 1–2 Dimensionen für fokussierte Verbesserung auswählen und Experimente definieren (10 Minuten).

Material

• Vordefinierte Bewertungsdimensionen
• Bewertungskarten oder digitales Umfrage-Tool
• Radarchart-Vorlage
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Dimensionen sind zu abstrakt — konkrete Beispiele bereitstellen, wie jedes Level aussieht.
• Bewertungsinflation — ehrliche Bewertung durch Anonymität fördern.
• Dies jeden Sprint nutzen — es ist als quartalsweise Entwicklungsplanungswerkzeug wertvoller.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Schriftliche Beschreibungen jeder Reifegradstufe bereitstellen, damit alle auf derselben Basis bewerten.
• Anonyme Bewertung verhindert Senioritäts-Bias.
• Screenreader-freundliche digitale Tools für sehbehinderte Teilnehmende nutzen.

Varianten

• Spotify Health Check: Das Spotify-Modell mit Ampel-Indikatoren pro Dimension nutzen.
• Vergleichende Bewertung: Die Bewertung dieses Quartals mit der vorherigen vergleichen.
• Teamübergreifende Bewertung: Mehrere Teams bewerten und vergleichen, um systemische Probleme zu finden.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team eine schnelle, leichtgewichtige Retro braucht — Plus/Delta oder Ein Wort verwenden.
• Wenn das Team ganz neu ist und keine Basislinie zur Bewertung hat.

Quelle & Weiterlesen

• Ben Linders, Agile Self-Assessment Game.
• Spotify Squad Health Check Modell.