Zweck

Die Ampel-Retrospektive nutzt das universell verstandene Rot/Gelb/Grün-Signal zur Kategorisierung von Teampraktiken und Erfahrungen. Rot bedeutet stoppen oder dringend beheben, Gelb bedeutet Vorsicht oder braucht Aufmerksamkeit, und Grün bedeutet weitermachen. Ihre Einfachheit macht sie schnell durchführbar und leicht verständlich, auch für Teams, die neu bei Retrospektiven sind.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15 Personen
• Dauer: 15 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Drei Zonen erstellen: Rot (stoppen/beheben), Gelb (Vorsicht/beobachten), Grün (beibehalten/feiern).
2. Stilles Brainstorming: Teilnehmende schreiben Haftnotizen und weisen eine Farbe zu (3 Minuten).
3. Notizen in die passende Zone platzieren und kurz teilen (5 Minuten).
4. Diskussion zuerst auf Rot-Punkte fokussieren (4 Minuten).
5. Maßnahmen für die Top-Rot- und Gelb-Punkte vereinbaren (3 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board
• Haftnotizen in Rot, Gelb und Grün
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Alles landet bei Grün, weil das Team Konflikte vermeidet — ehrliche Bewertung fördern.
• Gelb-Punkte ignorieren, weil Rot alle Aufmerksamkeit bekommt — Gelb-Punkte eskalieren oft, wenn nicht adressiert.
• Grün-Punkte nicht feiern, was gute Praktiken verstärkt.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Für farbenblinde Teilnehmende Zonen zusätzlich zu Farbe mit Text und Symbolen beschriften.
• Die Ampel-Metapher ist weltweit anerkannt.
• Anonyme Rot-Beiträge für sensible Themen ermöglichen.

Varianten

• Ampel-Dashboard: Rot/Gelb/Grün-Verhältnisse über mehrere Sprints verfolgen.
• Persönliche Ampel: Jede Person bewertet zuerst ihre persönliche Erfahrung, bevor teamweit diskutiert wird.
• Ampel + Aktion: Eine vierte Zone für spezifische Verbesserungsmaßnahmen hinzufügen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team ein nuancierteres Framework mit mehr als drei Kategorien braucht.
• Wenn detaillierte Ursachenanalyse benötigt wird.

Quelle & Weiterlesen

• Gängige Moderations- und Projektmanagement-Technik.
• Retromat (retromat.org).