Anecdote Circles

Zweck

Anecdote Circles, entwickelt von Shawn Callahan bei Anecdote, sind eine strukturierte Methode zum Sammeln authentischer Organisationsgeschichten. Anders als Interviews oder Umfragen ermutigt das Kreisformat Geschichtenaustausch in einem sozialen Setting, wo eine Geschichte die nächste auslöst.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Atmosphäre setzen (5 Min.). Informelle, gesprächige Atmosphäre schaffen. Erklären: "Wir teilen echte Geschichten — Dinge, die tatsächlich passiert sind, keine Meinungen oder Theorien." Vertraulichkeit zusichern.
2. Evokativer Prompt (5 Min.). Prompt stellen, der Geschichten hervorruft: "Erzählen Sie von einem Moment, als Sie unsere Werte in Aktion sahen — oder nicht" oder "Teilen Sie eine Situation, in der Sie überrascht waren, wie eine Entscheidung getroffen wurde."
3. Geschichtenaustausch (25 Min.). Eine Person beginnt. Andere hören zu. Wenn Geschichten resonieren, teilen andere getriggerte Geschichten. Facilitator*in leitet sanft: "Hat jemand eine ähnliche Erfahrung?" Mit Erlaubnis aufnehmen.
4. Reflexion (10 Min.). Gruppe fragen: "Welche Muster bemerken Sie? Welche Themen tauchen auf? Was fehlt auffällig?"

Material

• Bequeme Bestuhlung im Kreis oder am Tisch
• Audiorekorder oder dedizierte*r Protokollant*in
• Gedruckte Prompt-Karten (3–5 evokative Prompts)
• Getränke und Snacks (Informalität zählt)

Stolperfallen & häufige Fehler

• Prompts, die Meinungen hervorrufen. "Was denken Sie über unsere Kultur?" erzeugt Ideologie. "Erzählen Sie von einer Zeit, als..." erzeugt Geschichten.
• Dominante Erzähler*innen. Sanft umleiten.
• Nicht aufnehmen. Geschichten sind verdärblich. Aufnehmen (mit Erlaubnis) oder Protokollant*in einsetzen.
• Während des Kreises analysieren. Analyse für später aufheben.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Jede*r hat Geschichten — inklusiver als umfragebasierte Methoden.
• Sicherheit für kritische oder unbequeme Geschichten schaffen.
• Diverse Gruppen in separaten Kreisen einbeziehen, wenn Machtdynamiken Stimmen zum Schweigen bringen würden.
• Option anbieten, Geschichten schriftlich und privat zu teilen.

Varianten

• Thematische Anecdote Circles: Fokus auf ein spezifisches Thema (Sicherheitskultur, Innovation, Führung).
• Hierarchieübergreifende Kreise: Hierarchieebenen mischen für Geschichten, die normalerweise Grenzen nicht überschreiten.
• Virtuelle Anecdote Circles: Videocall mit 4–6 Personen; kleiner ist online besser.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn Vertrauen zu niedrig für ehrliches Erzählen ist.
• Wenn die Geschichten genutzt werden, um Individuen zu identifizieren und zu bestrafen.
• Wenn kein Plan besteht, etwas mit den Geschichten zu tun.

Quelle & Weiterlesen

• Callahan, S. (2016). *Putting Stories to Work: Mastering Business Storytelling*. Pepperberg Press.
• Snowden, D. J. (2001). "Narrative Patterns." *Journal of Information and Knowledge Management*, 1(1).
• Denning, S. (2005). *The Leader's Guide to Storytelling*. Jossey-Bass.