Annahmen-Mapping

Zweck

Jede Strategie und Produktidee basiert auf Annahmen — Überzeugungen, die als Fakten behandelt werden. Annahmen-Mapping macht diese explizit und plottet sie auf einer 2×2-Matrix aus Wichtigkeit und Evidenz. Die riskantesten Annahmen werden zur Top-Priorität für Experimente.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Idee rahmen (3 Min.): Strategie oder Konzept formulieren.
2. Annahmen generieren (10 Min.): Stilles Brainstorming — Annahmen über Kunden, Technologie, Markt, Ressourcen, Timing.
3. Teilen und deduplizieren (5 Min.): Alle Annahmen aufhängen, Duplikate zusammenführen.
4. Auf Matrix plotten (8 Min.): X-Achse = Evidenz, Y-Achse = Wichtigkeit. Gemeinsam platzieren.
5. Leap-of-Faith-Annahmen identifizieren (4 Min.): Oben-rechts-Quadrant (hohe Wichtigkeit, wenig Evidenz) markieren und zum Testen verpflichten.

Material

• Haftnotizen und Marker
• Große 2×2-Matrix auf Whiteboard oder Flipchart
• Dokumentierte Strategie oder Idee

Stolperfallen & häufige Fehler

• Annahmen mit Fakten verwechseln: Jedes „das weiß doch jeder“ hinterfragen.
• Nur Desirability-Annahmen: Auch Feasibility und Viability einbeziehen.
• Nicht testen: Die Map ist sinnlos ohne Folge-Experimente.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Stilles Brainstorming sichert alle Stimmen.
• Klare, einfache Sprache verwenden.
• Matrix groß genug für alle gestalten.

Varianten

• Annahme-Experiment-Paarung: Sofort leichte Experimente für Top-Annahmen designen.
• Kunden-Technologie-Business-Triplett: Annahmen in drei Eimer strukturieren.
• Ampel-Annahmen: Grün (validiert), Gelb (teilweise), Rot (ungetestet).

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Idee bereits am Markt validiert ist.
• Wenn das Team keine Experimente durchführen kann.
• Als Ersatz für echte Kundenforschung.

Quelle & Weiterlesen

• David J. Bland & Alexander Osterwalder, *Testing Business Ideas* (2019)
• Jeff Gothelf & Josh Seiden, *Lean UX* (2013)
• Strategyzer: Assumption Mapping