Anti-Problem

Zweck

Die Anti-Problem-Technik (auch Reverse Brainstorming) fordert Teams auf, Wege zu brainstormen, wie ein Problem verschlimmert werden könnte, statt es zu lösen. Durch das Senken der Ideenfindungshürde mit absurden, humorvollen Beiträgen wird kreatives Denken freigesetzt und Lösungen werden sichtbar, wenn die „Anti-Ideen“ umgedreht werden.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–15
• Dauer: 20 Minuten
• Schwierigkeit: Einsteiger
• Moderationsstil: Spielerisch, energiegeladen
• Setting: Vor Ort oder virtuell

Ablauf

1. Problem formulieren (2 Min). Das echte Problem klar aufschreiben.
2. Umkehren (1 Min). Als Anti-Problem umformulieren: „Wie könnten wir das Kunden-Onboarding so schrecklich wie möglich machen?“
3. Anti-Brainstorming (7 Min). Teilnehmende generieren Ideen, um alles zu verschlimmern. Wilde, lustige, extreme Ideen fördern.
4. Ideen umdrehen (7 Min). Jede Anti-Idee durchgehen und in eine echte Lösung umkehren.
5. Priorisieren (3 Min). Punkt-Abstimmung über die vielversprechendsten umgedrehten Lösungen.

Material

• Haftnotizen und Marker
• Zwei-Spalten-Anzeige: Anti-Ideen | Umgedrehte Lösungen
• Abstimmungspunkte

Stolperfallen & häufige Fehler

• Im Negativen stecken bleiben. Die Anti-Phase macht Spaß, aber der Flip ist der Wert — ihn nicht zu kurz kommen lassen.
• Anti-Ideen zensieren. Je wilder die Anti-Idee, desto kreativer der Flip.
• Nur wörtliche Flips. Zu kreativer Interpretation ermutigen — der Flip muss nicht das exakte Gegenteil sein.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Der spielerische Ton senkt die Hürde für zurückhaltende Teilnehmende — es ist leichter, über schlechte Ideen zu scherzen als gute vorzuschlagen.
• Den Anti-Problem-Impuls schriftlich für Nicht-Muttersprachler bereitstellen.
• Schriftliche und mündliche Beiträge zulassen.

Varianten

• Schlechteste mögliche Idee: Sich auf die Generierung der einzelnen schlechtesten Idee konzentrieren, dann daraus etwas Großartiges entwickeln.
• Anti-Problem-Debatte: Zwei Teams wetteifern um die katastrophalsten Anti-Ideen.
• Sequenzielles Anti-Problem: Mehrere Runden mit verschiedenen Anti-Problemen für eine komplexe Herausforderung durchführen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Thema sensibel ist (z.B. Sicherheit, Gesundheit) und Verschlimmerungs-Witze unangemessen wären.
• Wenn das Team bereits starke Lösungsideen hat und Konvergenz braucht, nicht Divergenz.

Quelle & Weiterlesen

• Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). *Gamestorming.* O’Reilly Media.
• de Bono, E. (1985). *Six Thinking Hats.* Penguin.