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Appreciative Inquiry: Positive-Core-Mapping

Typische Dauer:
1h

Eine strukturierte Übung, um die Stärken, Ressourcen und lebensspendenden Kräfte einer Organisation als Fundament für Veränderung sichtbar zu machen.

Zweck

Positive-Core-Mapping ist die Grundlagenübung von Appreciative Inquiry. Sie macht die Konstellation aus Stärken, Fähigkeiten, Werten, Traditionen und Ressourcen sichtbar, die einer Organisation Leben geben. Durch das Mapping des positiven Kerns vor der Veränderungsplanung stellen Teams sicher, dass Transformation auf dem aufbaut, was bereits funktioniert.

Auf einen Blick

MerkmalDetail
Gruppengröße8–60
Dauer60 Min.
SchwierigkeitEinsteiger
FacilitationsstilWertschätzend, kollaborativ
SettingRaum mit Wandfläche für eine große Karte; Tische für Kleingruppen

Ablauf

  1. Karte vorbereiten. Großes Blankopapier (oder verbundene Flipcharts) an die Wand. Name der Organisation in die Mitte.
  2. Einzelreflexion (5 Min.). Jede Person schreibt auf Sticky Notes: Was sind die größten Stärken? Was machen wir besser als alle anderen? Welche Ressourcen nutzen wir zu wenig?
  3. Paar-Austausch (10 Min.). Paare besprechen ihre Notizen und ergänzen neue Erkenntnisse.
  4. Auf der Karte clustern (15 Min.). Alle Sticky Notes kommen an die Wandkarte. Die Gruppe liest still und clustert in natürliche Themen.
  5. Cluster benennen (10 Min.). Die Gruppe gibt jedem Cluster einen kurzen, aussagekräftigen Namen.
  6. Goldene Fäden identifizieren (10 Min.). Diskussion: Welche Stärken tauchen in mehreren Clustern auf? Was ist einzigartig unseres? Was könnten wir verstärken?
  7. Positive-Core-Statement formulieren (10 Min.). Gemeinsam einen 2–3-Satz-Statement schreiben.

Material

  • Großes Blankopapier oder verbundene Flipcharts für Wandkarte
  • Sticky Notes (mehrere Farben)
  • Marker
  • Klebepunkte zum Hervorheben goldener Fäden
  • Kamera zur Dokumentation

Stolperfallen & häufige Fehler

  • Teilnehmende listen Wünsche statt Vorhandenem auf. Prompts fest in Gegenwart und Vergangenheit halten.
  • Dominante Stimmen übernehmen das Clustering. Zuerst stilles Sortieren, dann Diskussion.
  • "Weiche" Stärken abtun. Kultur, Beziehungen und Vertrauen sind legitime Positive-Core-Elemente.
  • Karte danach nicht nutzen. Der positive Kern sollte in jedem weiteren Veränderungsgespräch referenziert werden.

Inklusion & Barrierefreiheit

  • Sticky Notes ermöglichen anonyme Beiträge und reduzieren Machtdynamiken.
  • Mündliche Teilnahme für Personen anbieten, denen Schreiben schwerfällt.
  • Große, lesbare Schrift oder gedruckte Labels für Cluster verwenden.
  • Wandkarte auf rollstuhlgerechter Höhe anbringen.

Varianten

  • Digitales Positive Core: Virtuelles Whiteboard (Miro, Mural) für Remote-Teams.
  • Stärken-Interviews vorschalten: Paarweise wertschätzende Interviews vor dem Mapping für reichhaltigere Daten.
  • Quantifizierter Kern: Datenpunkte hinzufügen (Kundenzufriedenheit, Verbleibquoten) zur evidenzbasierten Erdung.

Wann NICHT einsetzen

  • Wenn die Gruppe in akuter Krise steckt und sofortige Triage braucht, nicht Reflexion.
  • Als Ersatz für die Bearbeitung echter Dysfunktionen — Positive-Core-Mapping bedeutet nicht, Probleme zu ignorieren.

Quelle & Weiterlesen

  • Cooperrider, D. L. & Whitney, D. (2005). *Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change*. Berrett-Koehler.
  • Stavros, J. & Torres, C. (2005). *Dynamic Relationships: Unleashing the Power of Appreciative Inquiry in Daily Living*. Taos Institute.
  • Whitney, D. & Trosten-Bloom, A. (2010). *The Power of Appreciative Inquiry*. Berrett-Koehler.

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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