Appreciative Inquiry: Provokative Propositionen

Zweck

Provokative Propositionen (auch Design-Statements oder Möglichkeits-Aussagen) sind die Brücke zwischen Träumen und Handeln in Appreciative Inquiry. Es sind kühne Erklärungen im Präsens, die die Organisation beschreiben, als sei der Traum bereits verwirklicht. Gut formulierte Propositionen dehnen den Status quo und bleiben gleichzeitig im positiven Kern verankert — sie erzeugen eine magnetische Anziehung zur gewünschten Zukunft.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Inputs sichten (5 Min.). Dream-Themen und Positive-Core-Map sichtbar aufhängen. Erinnern: Propositionen müssen in beidem verwurzelt sein.
2. Format vorstellen (5 Min.). Eine provokative Proposition ist: im Präsens geschrieben, kühn aber erreichbar, im positiven Kern verankert, von der Gruppe gewünscht, dehnt den Status quo. 1–2 Beispiele zeigen.
3. Propositionen entwerfen (15 Min.). Jede Gruppe formuliert 1–2 Propositionen. Formel: "[Organisation] ist [lebendige Beschreibung des Idealzustands], weil [Verbindung zum positiven Kern]."
4. Peer Review (10 Min.). Gruppen tauschen Propositionen und prüfen: Kühn genug? Präsens? Verankert? Spezifisch? Schriftliches Feedback geben.
5. Verfeinern und finalisieren (5 Min.). Gruppen arbeiten Feedback ein.
6. Teilen und wählen (5 Min.). Alle Propositionen aufhängen. Dot Voting auf die energiereichsten für die Destiny-Phase.

Material

• Dream-Themen und Positive-Core-Map an den Wänden
• Flipchart-Papier und Marker pro Gruppe
• Beispiel-Propositionen als Handouts
• Peer-Review-Checkliste
• Klebepunkte zum Abstimmen

Stolperfallen & häufige Fehler

• In Zukunftsform schreiben. "Wir werden sein..." ist ein Ziel. "Wir sind..." ist eine Proposition. Das Präsens erzeugt psychologische Eignerschaft.
• Zu vage. "Wir sind ein toller Arbeitsplatz" sagt nichts. Spezifität coachen.
• Nicht im positiven Kern verankert. Propositionen ohne Verbindung zu bestehenden Stärken wirken wie Fantasie.
• Zu viele Propositionen. Qualität vor Quantität — 3–5 exzellente sind besser als 15 mittelmassige.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Beispiele aus diversen Organisationskontexten anbieten.
• Mündliches Entwerfen für Gruppen ermöglichen, die lieber sprechen als schreiben.
• Aufgehängte Propositionen in großer, lesbarer Schrift.
• Übersetzungsunterstützung bei mehrsprachigen Gruppen.

Varianten

• Erst solo, dann Gruppe: Jede Person schreibt eine Proposition allein, bevor die Gruppe synthetisiert.
• Propositions-Galerie: Alle Propositionen aufhängen und stiller Gallery Walk mit schriftlichen Kommentaren vor dem Voting.
• Stakeholder-Test: Externe Stakeholder (Kunden, Partner) einladen, auf Entwurfs-Propositionen zu reagieren.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Gruppe Discovery und Dream nicht abgeschlossen hat — Propositionen ohne Fundament wirken hohl.
• Wenn Druck besteht, "einfach zu entscheiden" — Propositionen brauchen iteratives Feilen, keine Geschwindigkeit.
• Wenn die Propositionen nicht umgesetzt werden — schöne Statements in der Schublade sind schlimmer als keine.

Quelle & Weiterlesen

• Cooperrider, D. L. & Whitney, D. (2005). *Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change*. Berrett-Koehler.
• Hammond, S. A. (2013). *The Thin Book of Appreciative Inquiry*. Thin Book Publishing.
• Watkins, J. M., Mohr, B. J. & Kelly, R. (2011). *Appreciative Inquiry: Change at the Speed of Imagination*. 2. Aufl. Pfeiffer.