Appreciative Inquiry Summit

Zweck

Der Appreciative Inquiry (AI) Summit bringt eine grosse Gruppe von Stakeholdern zusammen, um zu entdecken, was in Bestform funktioniert, zu träumen, was sein könnte, zu gestalten, was sein sollte, und sich zu einem Schicksal positiver Veränderung zu verpflichten. Im Gegensatz zu defizitbasierter Problemlösung fokussiert AI vollständig auf Stärken, Erfolge und Bestrebungen, um Transformation anzutreiben. Einsetzen, wenn eine Organisation grossflächige Veränderung, strategische Erneuerung oder Kulturtransformation braucht und auf bestehenden Stärken aufbauen will, statt Probleme zu beheben.

Auf einen Blick

• Gruppengrösse: 20–200+ Personen
• Dauer: 90 Minuten (komprimiert; traditionelle AI Summits dauern 2–4 Tage)
• Schwierigkeit: Fortgeschritten
• Moderationsstil: Semi-strukturiert
• Setting: Innenraum

Ablauf

1. Entdecken (20 Min.): In Paaren wertschätzende Interviews führen: „Was war ein Höhepunkterlebnis in dieser Organisation? Was hat es möglich gemacht?“ Highlights in Tischgruppen teilen.
2. Träumen (20 Min.): Tischgruppen entwerfen die ideale Zukunft: „Wenn das Beste dessen, was ist, zur Norm würde — wie würde die Organisation in 3 Jahren aussehen?“ Ein lebhaftes Bild erstellen (Zeichnung, Sketch oder Erzählung).
3. Gestalten (25 Min.): Tischgruppen entwerfen provokante Propositionen — kühne, affirmative Aussagen, die die Organisation beschreiben, als ob der Traum bereits stattfindet. Diese werden zu Gestaltungsprinzipien.
4. Bestimmung (15 Min.): Einzelpersonen und Gruppen verpflichten sich zu spezifischen Massnahmen, die sie in den nächsten 30 Tagen ergreifen, um sich den provokanten Propositionen zu nähern.
5. Abschlussernte (10 Min.): Verpflichtungen mit dem gesamten Raum teilen. Feiern.

Material

• Interviewleitfäden (gedruckt)
• Grosses Papier und Marker pro Tisch
• Vorlagen für provokante Propositionen
• Verpflichtungskarten
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zynismus über „Probleme ignorieren“ — AI klar rahmen: es ignoriert Probleme nicht; es nähert sich ihnen durch die Linse dessen, was funktioniert.
• Träume, die zu vage sind — auf lebhafte, spezifische Zukunftsbilder drängen, nicht auf Plattitüden.
• Bestimmungsphase ohne Verantwortlichkeit — Verpflichtungen müssen konkret und öffentlich sein.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Das Paar-Interview-Format stellt sicher, dass alle zur Entdeckung beitragen.
• Gemischte Stakeholder-Tische (verschiedene Ebenen, Abteilungen, externe Partner) bringen vielfältige Perspektiven.
• Für Remote: Breakout-Räume für jede Phase und eine geteilte digitale Leinwand nutzen.
• Bewegung und Pausen für eine so lange Sitzung einbauen.

Varianten

• Voller AI Summit (2–4 Tage): Das traditionelle Format mit tieferer Erkundung jeder Phase.
• AI für Teams: Auf ein einzelnes Team herunterskalieren und den 4-D-Zyklus als Teamentwicklungsübung nutzen.
• AI + SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results): SWOT durch SOAR für strategische Planung ersetzen.

Wann NICHT einsetzen

AI Summit vermeiden, wenn die Organisation sich in einer Krise befindet, die sofortige Korrekturmassnahmen erfordert, oder wenn die Führung nicht ernsthaft bereit ist, auf die Ergebnisse zu handeln — ein Summit, der schöne Träume ohne Nachverfolgung produziert, erzeugt tieferen Zynismus.

Quelle & Weiterlesen

Entwickelt von David Cooperrider und Suresh Srivastva (1987). Siehe *Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change* (Cooperrider & Whitney, 2005) und das Appreciative Inquiry Commons unter appreciativeinquiry.case.edu.