Zweck

Die Bergbesteigungs-Retrospektive nutzt die Metapher einer Bergbesteigung, um Teams bei der Reflexion über ihren Weg zu einem Ziel zu helfen. Der Gipfel repräsentiert das Teamziel, das Basislager den Startpunkt, die aktuelle Position den Fortschritt und Hindernisse auf dem Weg die Herausforderungen. Sie ist besonders effektiv für lange Projekte oder wenn Teams sich mit ihrer Gesamtmission wieder verbinden müssen.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–12 Personen
• Dauer: 25 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Halbstrukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Einen Berg zeichnen mit Basislager, aktueller Position, Gipfel und dem Weg dazwischen.
2. Stilles Brainstorming: Teilnehmende schreiben Notizen über Errungenschaften (wie weit wir geklettert sind), Hindernisse (Felsen auf dem Weg), benötigte Ausrüstung (Ressourcen oder Unterstützung) und die Aussicht von hier (was wir voraus sehen) (5 Minuten).
3. Notizen entlang des Berges teilen und platzieren (8 Minuten).
4. Die größten Hindernisse und welche Ausrüstung zum Gipfeln nötig ist besprechen (7 Minuten).
5. 1–2 Maßnahmen zum Freiräumen des Weges vereinbaren (5 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board mit Berg-Zeichnung
• Haftnotizen
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Die aktuelle Position aus Optimismus zu nah am Gipfel platzieren — ehrlich über den Fortschritt sein.
• Den Aussicht-Abschnitt (vorausschauend) ignorieren.
• Hindernisse nicht mit spezifischen, entfernbaren Blockern verknüpfen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Berg-Metapher ist intuitiv und kulturell übergreifend.
• Anonyme Hindernis-Notizen für psychologische Sicherheit ermöglichen.
• Eine vorgezeichnete Vorlage für Barrierefreiheit bereitstellen.

Varianten

• Expeditionsteam: Teamrollen zuweisen (Navigator, Späher, Sanitäter) und besprechen, wie jede beiträgt.
• Mehrere Gipfel: Mehrere kleinere Berge für verschiedene Projektstränge verwenden.
• Wetter am Berg: Wetterbedingungen hinzufügen, um externe Faktoren darzustellen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn der Sprint routine ist und es kein bedeutendes Ziel zum Erklimmen gibt.
• Wenn das Team ein schnelles, datengetriebenes Format braucht.

Quelle & Weiterlesen

• Agile-Coaching-Community visuelle Retrospektiven-Formate.
• Retromat (retromat.org).