Causal Layered Analysis (CLA)

Typische Dauer:: 1h

Eine Zukunftsdenk-Methode, die vier Realitätsschichten abschichtet — Litanei, systemische Ursachen, Weltsicht und Mythos — um tiefere, transformativere Veränderungsstrategien zu entwickeln.

Zweck

Causal Layered Analysis (CLA), entwickelt von Sohail Inayatullah, ist eine kritische Zukunftsmethode, die strategisches Denken über oberflächliche Trends hinaus vertieft. Vier Schichten: die Litanei (beobachtbare Ereignisse und Trends), systemische Ursachen (Strukturen und Systeme), Weltsicht (die Linse, durch die wir die Welt sehen) und Mythos/Metapher (die tiefe Geschichte, die alles formt).

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	6–30
Dauer	60 Min.
Schwierigkeit	Fortgeschritten
Facilitationsstil	Analytisch, reflektiv, mehrschichtig
Setting	Raum mit Wandfläche für die Vier-Schichten-Karte

Ablauf

Schicht 1: Litanei (10 Min.). Wie wird das Thema typischerweise in Schlagzeilen und Gesprächen beschrieben? Beobachtbare Fakten, Trends, Ereignisse auflisten.
Schicht 2: Systemische Ursachen (10 Min.). Welche Systeme, Strukturen, Policies oder ökonomischen Kräfte erzeugen die Litanei? Warum besteht dieses Muster fort?
Schicht 3: Weltsicht (15 Min.). Welche Weltsicht oder welches mentale Modell lässt diese Systeme natürlich oder unvermeidlich erscheinen? Wessen Interessen dient diese Weltsicht? Welche Annahmen werden als selbstverständlich angenommen?
Schicht 4: Mythos/Metapher (10 Min.). Welche tiefe Geschichte, welcher Archetyp oder welche Metapher liegt allem zugrunde? In welcher Erzählung lebt die Organisation?
Über Schichten hinweg designen (15 Min.). Pro Schicht eine Intervention identifizieren:

Litanei: Quick Wins gegen Oberflächensymptome?
System: Strukturelle Veränderungen?
Weltsicht: Welche Umdeutung eröffnet neue Möglichkeiten?
Mythos: Welche neue Erzählung oder Metapher?

Material

Großes Papier oder Whiteboard in vier horizontale Schichten geteilt
Sticky Notes und Marker
Beispiele angewandter CLA
Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

Bei der Litanei bleiben. Die meisten Gruppen sind mit Daten und Trends vertraut. Tiefer drängen.
Weltsicht mit Meinung verwechseln. Weltsicht ist das Wasser, in dem Fische schwimmen — oft unsichtbar für die Gruppe.
Mythos-Schicht zu abstrakt. In spezifischen Erzählungen und Metaphern verankern, die die Organisation tatsächlich nutzt.
Schichten nicht mit Handlung verbinden. CLA ist nicht nur Analyse — die Kraft liegt im Design von Interventionen auf jeder Ebene.

Inklusion & Barrierefreiheit

Verschiedene kulturelle Hintergründe sehen verschiedene Weltsichten und Mythen — das ist ein Vorteil.
Die vier Schichten geben analytischen, emotionalen und erzählerischen Denkenden einen Platz.
Visuelle Abbildung nutzen, damit alle Schichten gleichzeitig sichtbar sind.
Beispiele vor Beginn bereitstellen.

Varianten

CLA für Szenarioplanung: CLA nutzen, um Szenarien über Oberflächentrends hinaus zu vertiefen.
Persönliche CLA: Vier Schichten auf individuelle Karriere- oder Lebensfragen anwenden.
Vergleichende CLA: Zwei konkurrierende Themen oder Strategien nebeneinander abbilden.

Wann NICHT einsetzen

Wenn die Gruppe schnelle taktische Entscheidungen braucht.
Wenn Teilnehmende nicht bereit sind, ihre eigene Weltsicht zu hinterfragen.
Wenn das Thema genuein einfach ist und keine tiefen systemischen oder narrativen Wurzeln hat.

Quelle & Weiterlesen

Inayatullah, S. (2004). *The Causal Layered Analysis (CLA) Reader*. Tamkang University Press.
Inayatullah, S. (1998). "Causal Layered Analysis: Poststructuralism as Method." *Futures*, 30(8).
Slaughter, R. A. (2004). *Futures Beyond Dystopia: Creating Social Foresight*. Routledge.

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