Causal-Loop-Diagramm

Zweck

Ein Causal-Loop-Diagramm (CLD) ist eine visuelle Notation für die Abbildung, wie Variablen in einem System sich gegenseitig über Rückkopplungsschleifen beeinflussen. So wird sichtbar, warum ein Problem fortbesteht oder warum ein System Veränderungen widersteht.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Fokus-Variable definieren (3 Min.): Welches Verhalten oder welche Metrik verstehen?
2. Einflussvariablen auflisten (8 Min.): Was beeinflusst die Fokus-Variable und was beeinflusst sie?
3. Kausale Links zeichnen (15 Min.): Variablen mit Pfeilen verbinden. + = gleiche Richtung, – = entgegengesetzt.
4. Schleifen verfolgen (8 Min.): Kreispfade folgen. Minuszeichen zählen: gerade = Verstärkend (R), ungerade = Ausgleichend (B).
5. Hebelpunkte identifizieren (4 Min.): Wo könnte eine Intervention wirken?
6. Debrief (2 Min.): Was hat überrascht?

Material

• Großes Whiteboard oder digitale Leinwand
• Haftnotizen für Variablen
• Marker in zwei Farben
• CLD-Notationsanleitung

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu viele Variablen: Mit 5–8 starten.
• Korrelation mit Kausalität verwechseln: Pfeile müssen kausalen Einfluss darstellen.
• Verzögerungen ignorieren: Zeitverzögerungen markieren.
• Keine geschlossenen Schleifen: Ohne geschlossene Schleifen ist es ein Flussdiagramm.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Kurzes CLD-Tutorial vorab.
• Farbe und Text (+ / –) auf Pfeilen für Farbenblinde.
• Variablen-Vorschläge schriftlich sammeln.

Varianten

• Stock-and-Flow-Modell: Bestände und Raten für quantitative Modellierung.
• Behaviour-Over-Time-Graph: Fokus-Variable zeitlich skizzieren vor dem CLD.
• Mehrschichtiges CLD: Separate CLDs für verschiedene Systemebenen.

Wann NICHT einsetzen

• Bei einfachen, linearen Problemen.
• Ohne Systemdenken-Grundlagen im Team.
• Bei Zeitdruck — CLDs dienen dem Verstehen, nicht der Eile.

Quelle & Weiterlesen

• Donella Meadows, *Thinking in Systems* (2008)
• John Sterman, *Business Dynamics* (2000)
• The Systems Thinker: Causal Loop Diagrams