Context Map

Zweck

Eine Context Map erfasst die externe Landschaft rund um ein Projekt, Produkt oder eine Organisation. Durch das Abbilden von Trends, Kräften, Stakeholdern, Einschränkungen und Unsicherheiten in einem einzigen Visual schafft das Team ein gemeinsames Verständnis des Betriebsumfelds — essenziell vor der Strategiedefinition, Prioritätensetzung oder Initiativenstart.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–12
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Einsteiger
• Moderationsstil: Geleitetes kollaboratives Mapping
• Setting: Vor Ort oder virtuell

Ablauf

1. Projekt in die Mitte stellen (2 Min). Den Projekt-, Produkt- oder Organisationsnamen in die Mitte einer großen Leinwand schreiben.
2. Kategorien definieren (3 Min). Sektoren um die Mitte anordnen: Wirtschaftstrends, Technologie, Regulierung, Wettbewerber, Kundenverhalten, Interne Kultur, Politische/soziale Kräfte.
3. Kontextkräfte brainstormen (12 Min). Teilnehmende schreiben eine Kraft pro Haftnotiz und platzieren sie im relevanten Sektor.
4. Diskutieren und verbinden (8 Min). Als Gruppe die wirkungsvollsten Kräfte identifizieren. Verbindungen zwischen Kräften zeichnen, die sich verstärken oder entgegenwirken.
5. Implikationen (5 Min). Für die Top-Kräfte fragen: „Was bedeutet das für unser Projekt? Was sollten wir dagegen tun?“

Material

• Großes Papier oder digitales Whiteboard
• Haftnotizen und Marker
• Vorgezeichnete Sektorvorlage (optional)

Stolperfallen & häufige Fehler

• Nur das Offensichtliche auflisten. Über „unsere Wettbewerber“ hinaus zu subtileren Kräften wie kulturellen Verschiebungen oder regulatorischen Änderungen vordringen.
• Keine Priorisierung. Nicht alle Kräfte sind gleich wichtig. Die Top 5 hervorheben, die das Projekt am meisten betreffen.
• Als einmalige Übung behandeln. Die Context Map quartalsweise überprüfen und aktualisieren.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Jeden Sektor vor dem Brainstorming laut erklären.
• Schriftliche und mündliche Beiträge zulassen.
• Die fertige Map in barrierefreiem digitalem Format teilen.

Varianten

• PESTLE-Overlay: Politische, Wirtschaftliche, Soziale, Technologische, Rechtliche, Umweltbezogene Sektoren verwenden.
• Trendradar: Kräfte nach Zeithorizont (jetzt, bald, fern) und Unsicherheitsniveau einordnen.
• Wettbewerbskontext-Map: Spezifisch auf Wettbewerbskräfte fokussieren (Porters Five Forces Overlay).

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team sich auf interne Ausführung konzentrieren muss statt die Umgebung zu scannen.
• Wenn der externe Kontext stabil und allen wohlbekannt ist.

Quelle & Weiterlesen

• Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). *Gamestorming.* O’Reilly Media.
• Osterwalder, A. & Pigneur, Y. (2010). *Business Model Generation.* Wiley.