Cumulative-Flow-Analyse

Zweck

Das Cumulative-Flow-Diagramm (CFD) ist eine der mächtigsten Kanban-Visualisierungen. Diese Sitzung bringt dem Team bei, es zu lesen, Flow-Probleme zu diagnostizieren und Verbesserungsaktionen aus den Daten abzuleiten.

Auf einen Blick

Ablauf

1. CFD präsentieren (5 Min.) — Aktuelles CFD zeigen. Achsen erklären.
2. WIP lesen (5 Min.) — Vertikaler Abstand zwischen Bändern = WIP in dieser Stufe.
3. Lead Time lesen (5 Min.) — Horizontaler Abstand zwischen Eingangs- und Ausgangsband.
4. Durchsatz lesen (5 Min.) — Steigung des Ausgangsbands = Lieferrate.
5. Muster erkennen (5 Min.) — Expandierende Bänder = wachsendes WIP. Flache Bänder = Stau. Konvergierende Bänder = Ablauf.
6. Aktionen ableiten (5 Min.) — Pro Muster ein Experiment vereinbaren.

Material

• Cumulative-Flow-Diagramm aus dem Kanban-Tool des Teams
• Beamer oder Bildschirmfreigabe
• Interpretationsleitfaden für CFDs

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu wenig Daten — Ein CFD braucht mindestens 2–4 Wochen Daten.
• Bänder verwechseln — Konsistente Farben und Labels verwenden.
• Überreaktion auf Rauschen — Nach nachhaltigen Trends suchen, nicht nach Einzeltags-Ausreißern.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Farbenblindfreundliche Palette für CFD-Bänder.
• Diagramm vorab teilen.
• Datentabelle für Screenreader-Nutzer bereitstellen.

Varianten

• CFD + Lead-Time-Scatter-Plot — Beide Charts für reichere Analyse kombinieren.
• Wöchentlicher CFD-Check — 10-minütiger Blick im wöchentlichen Standup.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team weniger als 2 Wochen Flow-Daten hat.
• Wenn das Team kein Kanban oder flowbasiertes Vorgehen nutzt.

Quelle & Weiterlesen

• Anderson, D. (2010). *Kanban: Successful Evolutionary Change*. Blue Hole Press.
• Vacanti, D. (2015). *Actionable Agile Metrics for Predictability*. ActionableAgile.