Daily Standup

Typische Dauer:: 15m

Ein kurzer täglicher Sync, bei dem das Team den Fortschritt zum Sprint-Ziel prüft und den Plan für die nächsten 24 Stunden anpasst.

Zweck

Das Daily Standup (Daily Scrum) ist ein 15-minütiges, timeboxtes Event für Entwickler, um Arbeit zu synchronisieren, Blocker sichtbar zu machen und den Tag neu zu planen.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	3 – 9 (ein Scrum-Team)
Dauer	Max. 15 Minuten
Schwierigkeit	Niedrig
Moderationsstil	Selbstorganisiert; Scrum Master coacht, leitet aber nicht
Setting	Gleiche Zeit, gleicher Ort — vor Ort oder Videocall

Ablauf

Versammeln (1 Min.) — Alle stehen oder treten dem Call bei zur vereinbarten Zeit. Nicht auf Nachzügler warten.
Board durchgehen (10 Min.) — Von rechts nach links über das Sprint-Board gehen. Pro In-Progress-Item: Was ist passiert? Was kommt als Nächstes? Gibt es ein Hindernis?
Follow-ups markieren (2 Min.) — Themen, die tiefergehende Diskussion brauchen, für nach dem Standup notieren.
Abschluss (2 Min.) — Klären, wer pairt, wer Hilfe braucht, welche Terminkonflikte es gibt.

Material

Sprint-Board (physisch oder digital)
Timer auf 15 Minuten
Parking-Lot-Notizblock oder Chat-Kanal

Stolperfallen & häufige Fehler

Statusbericht an den Manager — Das Standup ist Peer-to-Peer, kein Report nach oben.
Über 15 Minuten hinausgehen — Diskussionen ins Parking Lot verschieben.
Auslassen, wenn nichts passiert ist — Auch an ruhigen Tagen deckt der Sync Annahmen auf.
Nur der Scrum Master spricht — Jeder sollte beitragen; Schweigen versteckt oft Blocker.

Inklusion & Barrierefreiheit

Wechseln, wer zuerst spricht, damit nicht immer dieselben Stimmen dominieren.
Für verteilte Teams: asynchrone Standups via Slack/Teams mit 2–3 Sync-Calls pro Woche erwägen.
Einfache Sprache verwenden, Fachjargon vermeiden.
Schriftliche Updates als Alternative für Teammitglieder mit Sprechschwierigkeiten ermöglichen.

Varianten

Walk the Board — Fokus auf Arbeitselemente statt Personen.
Async Standup — Jede Person postet ein schriftliches Update in einem gemeinsamen Kanal.
Round-Robin — Jeder spricht der Reihe nach.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Team co-located ist und ohnehin ständig kommuniziert.
Wenn das Team aus ein oder zwei Personen besteht — einfach reden.
Wenn das Standup zum wertlosen Ritual geworden ist — Format neu gestalten.

Quelle & Weiterlesen

Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). *The Scrum Guide*. scrumguides.org
Fowler, M. (2004). „It's Not Just Standing Up.“ martinfowler.com

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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