Dark-Horse-Prototyp

Zweck

Der Dark-Horse-Prototyp erkundet absichtlich das wildeste, unwahrscheinlichste Konzept, das sich das Team vorstellen kann. Durch das Prototyping der Idee, die alle für "zu verrückt" halten, entdecken Teams oft unerwarteten Wert, hinterfragen Annahmen und befreien sich von sicherem, inkrementellem Denken. Selbst wenn das Dark Horse nicht die finale Lösung wird, verschiebt es meist den Rahmen des Teams.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–8
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Mittel
• Moderationsstil: Provokative Moderation, Risiko ermutigen
• Setting: Workshop-Tisch mit Prototyping-Material

Ablauf

1. Bestehende Konzepte überprüfen (5 Min): Die bereits generierten Ideen betrachten. Die sicheren, erwartbaren identifizieren.
2. Dark Horse finden (5 Min): Fragen: "Welche Idee würden wir dem Kunden nie pitchen? Die, die uns nervös macht? Die, die die Regeln bricht?" Das radikalste Konzept wählen.
3. Prototyp bauen (15 Min): Einen schnellen, groben Prototyp des Dark-Horse-Konzepts bauen. Papier, Rollenspiel, Storyboard — was am schnellsten geht.
4. Präsentieren und Wert extrahieren (5 Min): Das Dark Horse dem Team präsentieren. Fragen: "Was ist tatsächlich gut daran?" "Welches Prinzip offenbart es?" "Welches Element könnten wir in unsere sichereren Konzepte übernehmen?"

Material

• Prototyping-Material (Papier, Marker, Bastelmaterial)
• Haftnotizen zum Festhalten extrahierter Prinzipien
• Whiteboard für die bestehende Konzeptlandschaft

Stolperfallen & häufige Fehler

• Beim Dark Horse auf Nummer sicher gehen: Wenn die Idee niemanden verunsichert, ist sie nicht Dark-Horse genug.
• Komplett verwerfen: Es geht nicht darum, das Dark Horse auszuliefern, sondern daraus zu lernen.
• Keine Prinzipien extrahieren: Bauen ohne den Reflexionsschritt verschwendet die Übung.
• Die Idee lächerlich machen: Einen sicheren Raum schaffen. Das Dark Horse braucht echte Erkundung, keinen Spott.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Übung als spielerisch rahmen, nicht wertend — alle sollten sich sicher fühlen, wilde Ideen vorzuschlagen.
• Mehrere Formate für den Prototyp erlauben (Skizze, verbale Beschreibung, schriftliches Szenario).
• Rotieren, wer das Dark Horse vorschlägt, um das Risiko zu teilen.

Varianten

• Dark-Horse-Galerie: Jedes Sub-Team erstellt sein eigenes Dark Horse; alle werden präsentiert und das Team extrahiert Prinzipien aus jedem.
• Dark Horse + Funky Prototype: Dem Dark Horse einen "Funky Prototype" folgen lassen, der Dark-Horse-Elemente mit praktischen Constraints verbindet.
• Dark-Horse-Debatte: Nach der Präsentation argumentiert die eine Hälfte des Teams für das Dark Horse, die andere dagegen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team bereits Schwierigkeiten hat zu konvergieren — mehr Divergenz könnte frustrieren.
• Wenn Stakeholder anwesend sind, die bei einem ausgefallenen Konzept das Vertrauen verlieren würden.
• Wenn das Projekt in der späten Umsetzungsphase ist und radikales Umdenken destabilisierend wäre.

Quelle & Weiterlesen

• HPI d.school, Potsdam — Dark-Horse-Prototyp-Methodik
• Meinel, Leifer & Plattner — *Design Thinking Research* (Springer, verschiedene Ausgaben)
• Lewrick, Link & Leifer — *The Design Thinking Playbook* (Wiley, 2018)