Definition of Ready
- Typische Dauer:
- 45m
Ein moderierter Workshop, in dem das Team die Kriterien vereinbart, die ein Product-Backlog-Eintrag erfüllen muss, bevor er in einen Sprint gezogen werden kann.
Zweck
Die Definition of Ready (DoR) verhindert, dass halbfertige Arbeit in einen Sprint gelangt. Durch Vorab-Einigung auf die Bedeutung von „ready“ reduziert das Team Überraschungen, Scope Creep und Carry-over.
Auf einen Blick
| Merkmal | Detail |
|---|---|
| Gruppengröße | 3 – 12 |
| Dauer | 45 Minuten |
| Schwierigkeit | Mittel |
| Moderationsstil | Moderierte Diskussion mit Konsensabstimmung |
| Setting | Vor Ort oder Videocall mit geteiltem Dokument |
Ablauf
- Kontext (5 Min.) — Zweck erklären. Beispiele für nicht-ready Items aus der Vergangenheit teilen.
- Kriterien brainstormen (10 Min.) — Stilles Brainstorming auf Sticky Notes.
- Clustern und diskutieren (15 Min.) — Ähnliche Kriterien gruppieren und besprechen.
- Abstimmen (5 Min.) — Dot-Voting oder Daumen für jedes Kriterium.
- DoR schreiben (5 Min.) — Vereinbarte Kriterien formalisieren.
- Prozess vereinbaren (5 Min.) — Wann und wie wird Readiness geprüft?
Material
- Sticky Notes und Marker
- Beispiele für ready vs. nicht-ready Items
- Whiteboard oder digitales Kollaborationstool
Stolperfallen & häufige Fehler
- DoR wird zum Gate — Sie sollte ein Leitfaden sein, kein bürokratischer Checkpoint.
- Zu viele Kriterien — 5–8 wesentliche Kriterien reichen. Eine 20-Punkte-Checkliste wird ignoriert.
- Nie aktualisiert — Vierteljährlich oder bei anhaltenden Readiness-Problemen überprüfen.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Stilles Brainstorming zuerst, um alle Stimmen einzufangen.
- Kriterien in verständlicher Sprache für alle Rollen formulieren.
- DoR sichtbar aufhängen für neue Teammitglieder.
Varianten
- Kombinierter DoR- + DoD-Workshop — Beides hintereinander in 90 Minuten.
- INVEST-Checkliste — INVEST-Kriterien als Startrahmen nutzen.
- Ampel-Readiness — Jedes Item im Refinement als rot/gelb/grün bewerten.
Wann NICHT einsetzen
- Wenn das Team konsistent gut verstandene Items in Sprints zieht.
- Wenn die DoR als Schuldzuweisung an den PO missbraucht wird.
Quelle & Weiterlesen
- Schwaber, K. & Sutherland, J. (2020). *The Scrum Guide*. scrumguides.org
- Rubin, K. (2012). *Essential Scrum*. Addison-Wesley.
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
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