Dependency Mapping
- Typische Dauer:
- 1h
Eine visuelle Übung, in der Teams teamübergreifende und externe Abhängigkeiten identifizieren, kategorisieren und Gegenmaßnahmen planen.
Zweck
Dependency Mapping macht unsichtbare teamübergreifende und externe Abhängigkeiten sichtbar, bevor sie zu Blockern werden.
Auf einen Blick
| Merkmal | Detail |
|---|---|
| Gruppengröße | 5 – 30 |
| Dauer | 60 Minuten |
| Schwierigkeit | Mittel |
| Moderationsstil | Kollaborative Mapping-Übung |
| Setting | Vor Ort mit großer Wand oder remote mit Miro |
Ablauf
- Arbeitsitems auflisten (10 Min.) — Jedes Team listet geplante Items auf Karten.
- Abhängigkeiten identifizieren (15 Min.) — Pro Item fragen: Braucht es Input von einem anderen Team oder einer externen Partei?
- Kategorisieren (10 Min.) — Jede Abhängigkeit beschriften: teamübergreifend, externer Dienstleister, Infrastruktur, regulatorisch.
- Risiko bewerten (10 Min.) — Hoch (blockierend, kein Workaround), Mittel (Workaround möglich), Niedrig.
- Lösen oder mitigieren (10 Min.) — Für jede Hoch-Risiko-Abhängigkeit eine Aktion vereinbaren.
- Dokumentieren (5 Min.) — Alle Abhängigkeiten und Aktionen in einem geteilten Tracker erfassen.
Material
- Arbeitsitem-Karten
- Schnur, Faden oder digitale Verbinder
- Risiko-Labels (Hoch / Mittel / Niedrig)
- Große Wand oder digitales Board
- Geteilter Abhängigkeits-Tracker
Stolperfallen & häufige Fehler
- Nur interne Abhängigkeiten mappen — Externe sind oft die größten Blocker.
- Keine Verantwortlichen zuweisen — Jede Abhängigkeit braucht einen Owner.
- Einmal mappen und vergessen — Bei jedem Planungszyklus aktualisieren.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Farbcodierte Verbinder mit Textlabels verwenden.
- Remote-Teilnehmern ermöglichen, Verbinder zu setzen und zu verschieben.
Varianten
- Dependency Matrix — Tabelle mit Teams auf beiden Achsen.
- Programme Board — Im Stil von Skalierungsframeworks, mit Swimlanes und Abhängigkeitsfäden.
- Netzwerkdiagramm — Abhängigkeiten als gerichteten Graph visualisieren.
Wann NICHT einsetzen
- Bei nur einem Team ohne externe Abhängigkeiten.
- Wenn der Planungshorizont zu kurz ist (ein Sprint).
Quelle & Weiterlesen
- Leffingwell, D. (2020). *SAFe Reference Guide*. Scaled Agile Press.
- Reinertsen, D. (2009). *The Principles of Product Development Flow*. Celeritas.
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
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