Design-Storyboards

Zweck

Design-Storyboards helfen Gruppen, eine neue Initiative, Strategie oder Veränderung zu detaillieren und zu kommunizieren, indem eine visuelle Schritt-für-Schritt-Erzählung erstellt wird. Durch das Zeichnen einer Szenenfolge statt Aufzählungspunkten decken Teilnehmende Annahmen auf, zeigen Lücken und bauen ein gemeinsames Verständnis, wie eine Idee in der Praxis umgesetzt wird. Einsetzen, wenn eine Gruppe ein vielversprechendes Konzept hat, es aber greifbar machen und auf Vollständigkeit prüfen muss.

Auf einen Blick

• Gruppengrösse: 6–30 Personen
• Dauer: 45 Minuten
• Schwierigkeit: Mittel
• Moderationsstil: Semi-strukturiert
• Setting: Innenraum

Ablauf

1. Initiative definieren (5 Min.): Klären, was die Gruppe storyboardet (z. B. ein neues Produkt-Launch, eine Prozessänderung).
2. Individuelles Skizzieren (10 Min.): Jede Person zeichnet 5–7 Szenen, die die Schlüsselschritte von Anfang bis Ende zeigen. Strichmännchen sind perfekt — keine Kunstfertigkeit nötig.
3. Kleingruppen-Austausch (15 Min.): In Gruppen von 3–4 präsentiert jede Person ihr Storyboard. Die Gruppe identifiziert gemeinsame Szenen, fehlende Schritte und kritische Momente.
4. Gruppen-Storyboard (10 Min.): Jede Kleingruppe synthetisiert ein kombiniertes Storyboard auf einem grossen Blatt und löst Unterschiede auf.
5. Galerie-Rundgang und Feedback (5 Min.): Gruppen zirkulieren und annotieren die Storyboards der anderen mit Fragen und Vorschlägen.

Material

• Grosse Papierbögen (A2 oder Flipchart)
• Marker in mehreren Farben
• Haftnotizen für Feedback
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu lange an der Zeichenqualität arbeiten — betonen, dass rau und schnell wichtiger ist als schön.
• Zu abstrakt storyboarden — auf konkrete Szenen mit spezifischen Akteuren und Handlungen drängen.
• Den Galerie-Rundgang überspringen — gruppenübergreifendes Feedback deckt blinde Flecken auf.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Zeichenbasierte Methoden ebnen das Spielfeld für Menschen, die mit verbaler Artikulation Schwierigkeiten haben.
• Vorlagen mit vorgezeichneten Rahmen bereitstellen, um Leerseiten-Angst zu reduzieren.
• Für Personen mit Sehbeeinträchtigung sie mit einem Erzähler paaren, der die Szenen beschreibt.

Varianten

• Digitales Storyboard: Kollaborative Tools (Miro, FigJam) für Remote-Gruppen nutzen.
• Rückwärts-Storyboard: Vom gewünschten Endzustand starten und rückwärts arbeiten.
• Kunden-Storyboard: Die Geschichte aus der Kundenperspektive statt der der Organisation abbilden.

Wann NICHT einsetzen

Design-Storyboards vermeiden, wenn die Initiative noch zu vage für eine Schritt-für-Schritt-Sequenzierung ist — zuerst eine Methode wie Paradoxe Fragen oder Purpose-to-Practice nutzen, um die Grundlagen zu klären.

Quelle & Weiterlesen

Entwickelt von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless als Teil der Liberating Structures. Siehe liberatingstructures.com.