Zweck

Die Drei-kleine-Schweinchen-Retrospektive nutzt das klassische Märchen, um Teams bei der Bewertung der Robustheit ihrer Arbeit zu helfen. Teilnehmende ordnen Praktiken in drei Kategorien ein: Stroh (fragil, leicht zerstörbar), Holz (okay, aber verbesserungsfähig) und Stein (solide, zuverlässig). Diese spielerische Metapher erleichtert die Diskussion über Qualität und Widerstandsfähigkeit ohne Abwehrhaltung.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–12 Personen
• Dauer: 25 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Halbstrukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Drei Häuser auf ein Board zeichnen: Stroh, Holz, Stein.
2. Stilles Brainstorming: Teilnehmende schreiben Haftnotizen über Prozesse, Tools oder Praktiken und ordnen sie einem Haus zu (5 Minuten).
3. Notizen hausweise teilen und platzieren (8 Minuten).
4. Diskussion: Wie können wir Stroh-Punkte zu Holz und Holz zu Stein machen? (7 Minuten).
5. 1–2 Stroh-Punkte zum Verstärken auswählen und Maßnahmen vereinbaren (5 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board mit drei Haus-Zeichnungen
• Haftnotizen (drei Farben)
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Alles landet bei Stein, weil das Team Selbstkritik vermeidet — mit konkreten Beispielen herausfordern.
• Nur auf Stroh fokussieren und ignorieren, was Stein stark macht.
• Nicht definieren, was einen Stroh-Punkt zu Stein machen würde (fehlende umsetzbare Kriterien).

Inklusion & Barrierefreiheit

• Das Märchen ist weithin bekannt, aber die Metapher kurz für Unbekannte erklären.
• Anonyme Platzierung ermöglichen, um ehrliche Bewertung zu fördern.
• Visuelle Icons (Hausbilder) neben Text für neurodiverse Teilnehmende verwenden.

Varianten

• Der böse Wolf: Einen Wolf als externe Bedrohung hinzufügen und besprechen, wie jedes Haus standhält.
• Bauinspektor: Eine Person spielt Inspektor und hinterfragt jede Stein-Haus-Behauptung.
• Renovierungsplan: Sich komplett auf Stroh-Punkte konzentrieren und detaillierte Verbesserungspläne erstellen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team einen emotionalen Check-in braucht statt einer Qualitätsbewertung — Mad Sad Glad verwenden.
• Wenn der Fokus auf zwischenmenschlichen Dynamiken liegt statt auf Prozessen oder Artefakten.

Quelle & Weiterlesen

• Agile-Coaching-Community (verschiedene Quellen).
• Retromat (retromat.org).