Zweck

Die ESVP-Aktivität ist eine schnelle anonyme Umfrage, die die Einstellung im Raum zu Beginn einer Retrospektive offenlegt. Teilnehmende ordnen sich als Explorer (lernbegierig), Shopper (sucht eine nützliche Erkenntnis), Vacationer (froh, nicht am Arbeitsplatz zu sein) oder Prisoner (wäre lieber woanders) ein. Die Ergebnisse helfen der Moderation, das Engagement einzuschätzen und die Sitzung entsprechend anzupassen.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 4–20 Personen
• Dauer: 10 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Die vier Rollen erklären: Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner.
2. Jede/r Teilnehmende wählt anonym eine Rolle (Zettel oder digitale Umfrage) (2 Minuten).
3. Ergebnisse auszählen und als Balkendiagramm anzeigen (1 Minute).
4. Die Ergebnisse besprechen, ohne Einzelpersonen zu identifizieren (5 Minuten).
5. Die einzelnen Stimmzettel vernichten, um Anonymität zu wahren. Das Retro-Format bei Bedarf anpassen (2 Minuten).

Material

• Papierzettel und Hut/Schüssel (oder digitales Umfrage-Tool)
• Whiteboard für die Auszählung
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Anonymität brechen, indem gefragt wird, wer was gewählt hat — niemals tun.
• Einen hohen Prisoner-Anteil ignorieren und wie gewohnt fortfahren — ansprechen.
• ESVP jeden einzelnen Sprint nutzen, was es abnutzt; periodisch einsetzen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Anonymität ist das Kernmerkmal — sicherstellen, dass sie wirklich gewahrt wird.
• Die Kategorien klar erklären; Prisoner kann belastend wirken, daher neutral formulieren.
• Digitale Umfragen für Remote-Teams nutzen, um Privatsphäre zu wahren.

Varianten

• Ampel-ESVP: Mit einem Rot/Gelb/Grün-Stimmungsindikator kombinieren.
• ESVP + Warum: Nach der anonymen Umfrage optional Freiwillige einladen, ihr Warum zu teilen.
• Vor/Nach-ESVP: Am Anfang und Ende durchführen, um zu sehen, ob die Retro das Engagement verändert hat.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team sehr klein ist (unter 4) und Anonymität nicht gewährleistet werden kann.
• Wenn bereits hohes Vertrauen und Offenheit herrschen — die Übung kann unnötig wirken.

Quelle & Weiterlesen

• Agile Retrospectives: Making Good Teams Great von Esther Derby und Diana Larsen.
• Retromat (retromat.org).