Experiment Board

Zweck

Das Experiment Board gibt Teams einen zentralen Ort, um Experimente zu planen, zu verfolgen und daraus zu lernen. Jedes Experiment durchläuft Spalten — von Hypothese über Design, laufend, Ergebnisse bis validiert/invalidiert.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Board aufsetzen (5 Min.): Spalten erstellen: Hypothesen → Experiment-Design → Laufend → Ergebnisse → Validiert / Invalidiert / Unklar.
2. Hypothesen befüllen (5 Min.): Top-Annahmen aus Assumption Map oder Hypothesen-Canvas übernehmen.
3. Experimente designen (15 Min.): Für jede Hypothese: Methode, Metrik, Erfolgskriterium, Zeitrahmen, Verantwortliche definieren.
4. Review und Commit (5 Min.): Board durchgehen. Erste Experimente auf Laufend setzen.

Material

• Physisches oder digitales Board
• Experiment-Karten (Template)
• Marker und Haftnotizen

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu viele Experimente gleichzeitig: WIP begrenzen. 2–3 laufend reichen.
• Kein Review-Rhythmus: Wöchentliches Board-Review einplanen.
• Unklare Ergebnisse ignorieren: Unklar ist kein Scheitern — Experiment umdesignen.
• Board veraltet: Board-Verantwortlichen bestimmen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Board für alle zugänglich machen, auch remote.
• Konsistente Kartenformate verwenden.
• Gemeinsam reviewen statt asynchron.

Varianten

• Lean Canvas + Experiment Board: Business Model Canvas mit Experiment Board für jeden riskanten Block koppeln.
• Sprint-basiertes Board: Pro Sprint zurücksetzen.
• Ampel-Board: Grün / Gelb / Rot statt Spalten.

Wann NICHT einsetzen

• Ohne laufende Experimente.
• Bei nur einem Experiment.
• Ohne Experimentier-Kultur in der Organisation.

Quelle & Weiterlesen

• David J. Bland & Alexander Osterwalder, *Testing Business Ideas* (2019)
• Javelin Board
• Lean-Startup-Methodik