Großgruppen-Veränderungsprozess

Zweck

Der Großgruppen-Veränderungsprozess bringt Mikrokosmos des gesamten Systems zusammen — jede Ebene, Funktion und Anspruchsgruppe — um als ein Gehirn zu denken, planen und handeln. Entwickelt von Dannemiller Tyson Associates basiert es auf dem Prinzip: Menschen unterstützen, was sie mitgestalten. Die Methode kombiniert Großgruppenveranstaltungen mit Aktionsteams zwischen den Events.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Max-Mix-Sitzplan erstellen. Jeder Tisch bildet einen Mikrokosmos der Organisation ab — verschiedene Abteilungen, Ebenen, Betriebszugehörigkeiten.
2. Die Geschichte erzählen. Führung teilt den strategischen Kontext: Wo waren wir, wo sind wir, wohin müssen wir (DVF-Modell: Unzufriedenheit × Vision × Erste Schritte > Widerstand).
3. Realität erkunden. Tische diskutieren die aktuelle Realität aus diversen Perspektiven. Jede Person teilt eine Wahrheit über die Organisation.
4. Gemeinsame Vision bauen. Tische gestalten Bilder der gewünschten Zukunft — Zeichnungen, Sketche, Texte. Gallery Walk zur Sichtung aller Visionen.
5. Konsens identifizieren. Gesamtgruppe konvergiert auf gemeinsame Themen durch Dot Voting oder Affinitäts-Clustering.
6. Back-Home-Aktionen planen. Teams entwerfen 30-Tage-Aktionspläne mit klaren Verantwortlichen und Meilensteinen.
7. Öffentliche Commitments. Jedes Team teilt seine Verpflichtungen mit dem ganzen Raum. Führung bietet Unterstützung an.

Material

• Max-Mix-Tischzuweisungen (vorausgeplant)
• Flipcharts, Marker, Sticky Notes pro Tisch
• DVF-Modell großformatig gedruckt
• Klebepunkte zum Abstimmen
• Aktionsplan-Vorlagen
• Funkmikrofone

Stolperfallen & häufige Fehler

• Max-Mix-Prinzip überspringen. Sitzen Leute bei ihren eigenen Teams, entstehen Abteilungs-Wunschlisten statt Systemdenken.
• Jedes Event als Einzelveranstaltung behandeln. Ohne Aktionsteams zwischen Events verpufft die Energie.
• Logistik unterschätzen. Tischzuweisungen, Materialien und Raumsetup erfordern akribische Planung bei 100+ Teilnehmenden.
• DVF-Formel ignorieren. Fehlt Unzufriedenheit, Vision oder Erste Schritte, gewinnt der Widerstand.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Mehrere Modalitäten nutzen (visuell, verbal, kinästhetisch).
• Materialien in barrierefreien Formaten und benötigten Sprachen bereitstellen.
• Mobilitätseingeschränkte Teilnehmende an zugänglichen Tischen nahe den Ausgängen platzieren.
• Inklusions-Monitor einsetzen, der prüft, ob alle Tische alle Mitglieder einbeziehen.

Varianten

• Turbo-Variante: Komprimiert auf einen 1-Tages-Event für Organisationen unter 100 Personen.
• Virtuelle Variante: Breakout-Räume mit vordefinierten Max-Mix-Gruppen und digitalen Kollaborationstools.
• Community-Variante: Angepasst für Bürgerbeteiligung mit Bürger*innen, NGOs und Behördenvertreter*innen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Organisation sich nicht auf den gesamten Mehrevent-Bogen committen kann.
• Wenn die Führung nicht wirklich offen ist, unbequeme Wahrheiten von der Basis zu hören.
• Wenn die Gruppe zu klein ist (< 30) für Großgruppendynamik.

Quelle & Weiterlesen

• Dannemiller Tyson Associates (2000). *Whole-Scale Change: Unleashing the Magic in Organizations*. Berrett-Koehler.
• Dannemiller, K. & Jacobs, R. (1992). "Changing the Way Organizations Change." *Journal of Applied Behavioral Science*.
• Bunker, B. B. & Alban, B. T. (2006). *The Handbook of Large Group Methods*. Jossey-Bass.