Zweck

Die Happiness-Radar-Retrospektive misst die Teamzufriedenheit über mehrere Arbeitsdimensionen — wie Prozesse, Tools, Zusammenarbeit und Lernen — indem jedes Mitglied seine Zufriedenheit auf einer einfachen Skala bewertet. Sie deckt Unzufriedenheitsmuster auf, die in offenen Diskussionen möglicherweise nicht zutage treten, und liefert eine quantitative Basis zur Nachverfolgung von Verbesserungen über die Zeit.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15 Personen
• Dauer: 20 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. 4–6 Kategorien definieren (z. B. Teamarbeit, Tools, Prozesse, Lernen, Tempo, Kommunikation).
2. Jede/r Teilnehmende bewertet die Zufriedenheit in jeder Kategorie auf einer Skala (z. B. 1–5 oder Smileys) — Matrix oder Radarchart nutzen (3 Minuten).
3. Ergebnisse visuell aggregieren — Hochs und Tiefs markieren (2 Minuten).
4. Diskussion: Warum sind bestimmte Bereiche niedrig? Was macht die hohen Bereiche erfolgreich? (10 Minuten).
5. 1–2 niedrig bewertete Bereiche auswählen und konkrete Verbesserungsmaßnahmen festlegen (5 Minuten).

Material

• Vorgedrucktes oder digitales Radarchart / Matrix
• Farbige Aufkleber oder digitale Abstimmung
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu viele Kategorien verwenden — auf 4–6 beschränken, sonst wird die Diskussion oberflächlich.
• Hoch bewertete Bereiche ignorieren — kurz feiern, um gute Praktiken zu verstärken.
• Dies jeden Sprint ohne Abwechslung durchführen — es verliert Wirkung; mit anderen Formaten abwechseln.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Anonyme Bewertung nutzen, um sozialen Druck zu reduzieren.
• Numerische und visuelle Skalen (Zahlen + Smileys) für verschiedene kognitive Präferenzen bereitstellen.
• Sicherstellen, dass Remote-Teilnehmende gleichberechtigt abstimmen können (digitale Umfragen nutzen).

Varianten

• Niko-Niko-Kalender: Tägliche Zufriedenheit über den gesamten Sprint verfolgen, dann in der Retro auswerten.
• Team- vs. Einzel-Radar: Jede Person zeichnet ihr eigenes Radar, dann übereinanderlegen zum Vergleich.
• Trend-Radar: Das Radar dieses Sprints mit dem vorherigen vergleichen, um Fortschritt zu visualisieren.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team einen bestimmten Vorfall tiefgehend analysieren muss — Timeline oder Five Whys verwenden.
• Wenn die Moral kritisch niedrig ist und Zahlen reduktiv wirken könnten — ein offeneres, emotionaleres Format wie Mad Sad Glad verwenden.

Quelle & Weiterlesen

• Agile-Coaching-Community-Praktiken.
• Retromat (retromat.org).