Heuristic Ideation Technique

Zweck

Die Heuristic Ideation Technique (HIT) nutzt eine Matrix aus zwei unverbundenen Attributlisten, um unerwartete Kombinationen zu erzwingen. Durch die Untersuchung jeder Schnittzelle entkommen Teams gewohnten Denkmustern und entdecken Ideen, die sie durch freies Brainstorming nie erreichen würden.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–8
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Fortgeschritten
• Moderationsstil: Strukturierte, analytische Kreativität
• Setting: Vor Ort oder virtuell

Ablauf

1. Zwei Listen definieren (5 Min). Zwei Listen mit 5–7 Attributen, Features oder Konzepten erstellen. Liste A bezieht sich typischerweise auf den Problemraum; Liste B kann unverbunden oder aus einer anderen Domäne sein.
2. Matrix aufbauen (2 Min). Ein Raster mit Liste A als Zeilen und Liste B als Spalten zeichnen.
3. Schnittstellen erkunden (15 Min). Die Matrix durcharbeiten und für jede Zelle mindestens eine Idee generieren: „Was würde passieren, wenn wir A3 mit B5 kombinieren?“
4. Gewinner hervorheben (5 Min). Die vielversprechendsten oder überraschendsten Kombinationen markieren.
5. Zur Weiterentwicklung auswählen (3 Min). 2–3 Ideen zum Prototypen oder Weitererkunden auswählen.

Material

• Großes Papier oder Whiteboard für die Matrix
• Haftnotizen für Ideen an jeder Schnittstelle
• Marker

Stolperfallen & häufige Fehler

• Listen, die zu ähnlich sind. Die Kraft kommt aus Kontrast und Überraschung — diverse, sogar unverbundene Listen verwenden.
• „Langweilige“ Zellen überspringen. Oft produzieren die am wenigsten offensichtlichen Schnittstellen die besten Ideen.
• Zu lange bei einer Zelle bleiben. Weitergehen — schnelle Funken einfangen und später zu den besten zurückkehren.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Jede Schnittstellen-Kombination laut vorlesen, damit alle teilnehmen können.
• Ideen mündlich oder schriftlich einbringen lassen.
• Eine digitale Matrix mit Zoom-Funktion für Remote-Teilnehmende nutzen.

Varianten

• Morphologischer Kasten (Zwicky): Auf 3+ Dimensionen erweitern für komplexere Problemräume.
• Zufällige Attribut-Injektion: Einen Zufallswortgenerator für Liste B nutzen, um Neuartigkeit zu maximieren.
• Kunden-Technologie-Matrix: Eine Liste mit Kundenbedürfnissen, eine mit aufkommenden Technologien.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Problem klar definiert ist und Optimierung braucht, nicht divergentes Denken.
• Wenn den Teilnehmenden genügend Domänenwissen fehlt, um Kombinationen sinnvoll zu interpretieren.

Quelle & Weiterlesen

• Tauber, E. M. (1972). HIT: Heuristic Ideation Technique. *Journal of Marketing.*
• VanGundy, A. B. (1988). *Techniques of Structured Problem Solving.*