Inception Deck

Typische Dauer:: 2h

Zehn Übungen, die Team und Stakeholder vor Entwicklungsbeginn auf Projektzweck, Scope, Risiken und Trade-offs ausrichten.

Zweck

Das Inception Deck ist ein strukturiertes Set von Gesprächen, das die zehn Fragen beantwortet, die jedes neue Projekt adressieren muss: Warum sind wir hier? Elevator Pitch? Verpackungsentwurf? NOT-Liste? Nachbarn? Lösung zeigen? Risiken? Größe? Trade-offs? Was braucht es?

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	5 – 15
Dauer	2 Stunden (Überblick) bis 2 Tage (vollständig)
Schwierigkeit	Mittel–Hoch
Moderationsstil	Moderierter Workshop mit Übungen
Setting	Vor Ort bevorzugt; remote mit Miro möglich

Ablauf

Warum sind wir hier? (10 Min.) — Projektzweck in einem Satz formulieren.
Elevator Pitch (15 Min.) — Prägnanten Pitch mit Moores Template erstellen.
Verpackungsentwurf (15 Min.) — Produktverpackung designen: Was würde jemanden dazu bringen, sie aus dem Regal zu nehmen?
NOT-Liste (10 Min.) — Was ist im Scope und was explizit NICHT.
Nachbarn treffen (10 Min.) — Alle betroffenen Stakeholder und Teams identifizieren.
Lösung zeigen (15 Min.) — High-Level-Architektur oder Lösungsdiagramm skizzieren.
Was lässt uns nicht schlafen? (10 Min.) — Risiken auflisten und nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten.
Größe einschätzen (10 Min.) — Grobe Timeline und Aufwandsschätzung.
Trade-off-Schieberegler (10 Min.) — Scope, Zeit, Budget und Qualität priorisieren.
Was braucht es? (15 Min.) — Teamzusammensetzung, benötigte Skills und Kosten definieren.

Material

Inception-Deck-Template (Folien oder Canvas)
Whiteboard und Marker
Sticky Notes
Trade-off-Schieberegler-Template

Stolperfallen & häufige Fehler

Übungen durchhetzen — Jede Frage verdient echte Diskussion.
Nur technische Leute im Raum — Business-Stakeholder müssen teilnehmen.
Deck wird abgelegt und vergessen — Bei Prioritätsänderungen erneut heranziehen.
NOT-Liste auslassen — Explizites Out-of-Scope verhindert Feature Creep.

Inklusion & Barrierefreiheit

Zehn Fragen und Vorab-Lektüre 48 Stunden vorher bereitstellen.
Visuelle Übungen nutzen, um non-verbale Denker einzubeziehen.
Remote-Teilnehmern Beitrag über digitales Whiteboard ermöglichen.

Varianten

Lean Inception — Paulo Carolis einwöchige Version mit tieferen Übungen für Vision, Personas und MVP.
Halbtages-Inception — Die fünf kritischsten Fragen priorisieren.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Projekt eine kleine Erweiterung ohne neue Stakeholder oder Unsicherheit ist.
Wenn das Team das Projekt seit Monaten betreibt — eine Retrospektive ist passender.

Quelle & Weiterlesen

Rasmusson, J. (2010). *The Agile Samurai*. Pragmatic Bookshelf.
Caroli, P. (2018). *Lean Inception*. Caroli.org.

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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