Konsequenz-Map

Zweck

Eine Konsequenz-Map hilft Teams, über unmittelbare Ergebnisse hinauszudenken, indem Konsequenzen erster, zweiter und dritter Ordnung einer Entscheidung verfolgt werden. So werden unbeabsichtigte Folgen, Rückkopplungsschleifen und versteckte Risiken sichtbar.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Entscheidung formulieren (3 Min.): In die Mitte des Boards schreiben.
2. Konsequenzen erster Ordnung (8 Min.): Direkte Auswirkungen brainstormen, mit Pfeilen verbinden.
3. Konsequenzen zweiter Ordnung (10 Min.): Für jede Konsequenz fragen: „Und dann?“ Weiter außen platzieren.
4. Konsequenzen dritter Ordnung (8 Min.): Nochmals wiederholen. Nach Überraschungen und Rückkopplungen suchen.
5. Bewerten (6 Min.): Farbkodierung: positiv (grün), negativ (rot), unsicher (gelb). Kritischste negative Konsequenzen diskutieren.

Material

• Großes Whiteboard oder Papier
• Haftnotizen und Marker
• Drei Farben zum Kodieren

Stolperfallen & häufige Fehler

• Bei erster Ordnung aufhören: Die echten Einsichten liegen tiefer.
• Zu viele Äste: Auf die signifikantesten Konsequenzen fokussieren.
• Analyse-Paralyse: Ziel ist Bewusstsein, nicht Vorhersage jedes Ergebnisses.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Große, klare Pfeile und Beschriftungen.
• Teilnehmende können Konsequenzen per Haftnotiz einreichen.
• Im Remote-Setting zoombare digitale Leinwand.

Varianten

• Futures Wheel: Verwandte Technik mit strukturiertem radialem Layout.
• So-What-Kette: Vereinfachte lineare Version.
• Stakeholder-Konsequenz-Map: Separate Äste pro betroffener Stakeholder-Gruppe.

Wann NICHT einsetzen

• Bei reversiblen, risikoarmen Entscheidungen.
• Wenn schnell gehandelt werden muss.
• Wenn Konsequenzen bereits dokumentiert sind.

Quelle & Weiterlesen

• Jerome Glenn, „Futures Wheel“ (1971)
• Donella Meadows, *Thinking in Systems* (2008)
• Gamestorming: Consequence Map