Kritische Unsicherheiten

Zweck

Kritische Unsicherheiten hilft Gruppen, sich auf eine unvorhersehbare Zukunft vorzubereiten, indem die zwei kritischsten und unsichersten Kräfte identifiziert und dann vier Szenarien basierend auf deren extremen Kombinationen erkundet werden. Statt die Zukunft vorherzusagen, wird Anpassungsfähigkeit aufgebaut, indem offenbar wird, welche Strategien szenarioübergreifend robust sind. Einsetzen für strategische Planung, wenn das Umfeld volatil ist und konventionelle Prognosen unzuverlässig sind.

Auf einen Blick

• Gruppengrösse: 10–40 Personen
• Dauer: 60 Minuten
• Schwierigkeit: Fortgeschritten
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Innenraum / Remote-geeignet

Ablauf

1. Unsicherheiten identifizieren (15 Min.): In Kleingruppen die externen Kräfte brainstormen, die die Zukunft der Gruppe am meisten beeinflussen könnten. Nach Auswirkung und Unvorhersehbarkeit priorisieren.
2. Die Top zwei auswählen (5 Min.): Auf die zwei kritischsten und unsichersten Kräfte konvergieren.
3. Matrix aufbauen (5 Min.): Ein 2x2-Raster erstellen mit jeder Kraft auf einer Achse, Extreme an jedem Ende. Dies ergibt vier Szenario-Quadranten.
4. Szenarien entwickeln (20 Min.): Kleingruppen übernehmen je einen Quadranten und entwickeln eine Szenario-Erzählung: Wie sieht diese Welt aus? Wie betrifft sie uns?
5. Robuste Strategien identifizieren (15 Min.): Über alle vier Szenarien hinweg Strategien finden, die in mindestens 3 von 4 Welten funktionieren. Das sind die adaptivsten Züge.

Material

• Grosse 2x2-Matrix auf Flipchart oder Wand
• Haftnotizen und Marker
• Szenario-Erzählungsvorlagen
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Kräfte wählen, die unsicher aber nicht kritisch sind, oder kritisch aber nicht unsicher — beide Dimensionen müssen hoch sein.
• Szenarien zu komfortabel machen („Alles geht gut“) — auf echtes Unbehagen in mindestens zwei Quadranten drängen.
• Die Übung als Vorhersage behandeln — der Punkt ist Vorbereitung, nicht Prognose.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Die Kleingruppen-Szenarioentwicklung stellt sicher, dass alle Stimmen die Erzählungen prägen.
• Erzähltechniken nutzen, um Szenarien für vielfältige Denkstile lebendig und fesselnd zu machen.
• Für Remote: Breakout-Räume für Szenarioentwicklung mit einer geteilten visuellen Vorlage nutzen.

Varianten

• Kritische Unsicherheiten + Ecocycle: Nach den Szenarien Ecocycle nutzen, um zu entscheiden, was in jeder Welt zu starten, stoppen oder erhalten ist.
• Drei-Horizonte-Überlagerung: Szenarien gegen das Drei-Horizonte-Framework für zeitliche Tiefe abbilden.
• Windkanal-Test: Eine bestehende Strategie nehmen und gegen alle vier Szenarien testen.

Wann NICHT einsetzen

Kritische Unsicherheiten vermeiden, wenn die Gruppe eine sofortige Entscheidung treffen muss — die Methode baut langfristige Anpassungsfähigkeit auf, nicht kurzfristige Antworten. Auch nicht geeignet, wenn es eine einzelne dominante Unsicherheit gibt (einen einfacheren Szenario-Ansatz nutzen).

Quelle & Weiterlesen

Entwickelt von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless als Teil der Liberating Structures, aufbauend auf der Szenarioplanungs-Tradition von Shell/GBN (Pierre Wack, Peter Schwartz). Siehe liberatingstructures.com.