Low-Tech Social Network

Zweck

Das Low-Tech Social Network macht unsichtbare Beziehungsstrukturen sichtbar. Durch das Zeichnen von Personen als Knoten und ihren Verbindungen als Linien auf einem großen Poster entdecken Teams, wer tatsächlich mit wem spricht, wo Informationsengpässe bestehen und auf welche Verbindungspersonen die Organisation angewiesen ist.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 5–30
• Dauer: 20 Minuten
• Schwierigkeit: Einsteiger
• Moderationsstil: Interaktiv, partizipatives Mapping
• Setting: Vor Ort (große Wandfläche benötigt)

Ablauf

1. Wand vorbereiten (2 Min). Ein großes Blatt Papier aufhängen. Erklären, dass die Teilnehmenden sich selbst und ihre Verbindungen zeichnen werden.
2. Sich selbst hinzufügen (3 Min). Jede Person zeichnet ein kleines Selbstporträt oder schreibt ihren Namen auf das Poster.
3. Verbindungen zeichnen (8 Min). Linien zu Personen zeichnen, mit denen man regelmäßig interagiert. Optional Linienstärke oder Farbe für Häufigkeit oder Art der Beziehung verwenden.
4. Muster beobachten (5 Min). Als Gruppe zurücktreten und schauen: Wer ist zentral? Wer ist isoliert? Wo sind Cluster? Wo sind Brücken?
5. Implikationen diskutieren (2 Min). Ein oder zwei Aktionen identifizieren: Schwache Verbindungen stärken, isolierte Knoten einbeziehen.

Material

• Sehr großes Papierblatt (2m+ breit) oder zusammengefügte Flipchart-Bögen
• Marker in mehreren Farben
• Klebepunkte (optional, zum Hervorheben wichtiger Knoten)

Stolperfallen & häufige Fehler

• Es wie Überwachung wirken lassen. Als positive Erkundung rahmen, nicht als Audit.
• Isolierte Knoten überinterpretieren. Manche Rollen sind von Natur aus unabhängig.
• Das Debrief überspringen. Die Map ist nur nützlich, wenn das Team bespricht, was sie bedeutet.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Teilnehmende wählen lassen, wie sie sich darstellen — Name, Initialen oder Symbol.
• Für Personen, die das Poster nicht erreichen können, einen Buddy zum Zeichnen anbieten.
• Die fertige Map digital fotografieren und teilen für Abwesende.

Varianten

• Gerichtetes Netzwerk: Pfeile statt Linien verwenden, um Informationsflussrichtung zu zeigen.
• Affinitäts-Version: Verbindungen nach Typ farbkodieren (Mentoring, Projekt, Sozial).
• Teamübergreifende Map: Spezifisch auf Verbindungen zwischen zwei Abteilungen fokussieren.

Wann NICHT einsetzen

• In Umgebungen mit hoher politischer Spannung, wo das Aufdecken von Verbindungen gegen Personen verwendet werden könnte.
• Bei sehr großen Gruppen (50+), wo die Map unlesbar wird.

Quelle & Weiterlesen

• Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). *Gamestorming.* O’Reilly Media.
• Krebs, V. (2006). Social Network Analysis. orgnet.com.