Machtanalyse

Zweck

Machtanalyse geht über formale Autorität hinaus und bildet die vielfachen Machtformen ab, die in einer Organisation wirken. Aufbauend auf Frameworks von Steven Lukes, John Gaventa und VeneKlasen & Miller unterscheidet sie sichtbare Macht (formale Entscheidungsfindung), verborgene Macht (wer setzt die Agenda, wer wird ausgeschlossen) und unsichtbare Macht (internalisierte Überzeugungen darüber, wem Macht zusteht).

Auf einen Blick

Ablauf

1. Drei Gesichter der Macht vorstellen (5 Min.). Sichtbar: Wer trifft Entscheidungen? Verborgen: Wer setzt die Agenda, kontrolliert Information, schließt Stimmen aus? Unsichtbar: Welche Überzeugungen über Macht sind so internalisiert, dass niemand sie hinterfragt?
2. Sichtbare Macht abbilden (10 Min.). Formales Organigramm und Entscheidungsstrukturen zeichnen.
3. Verborgene Macht abbilden (10 Min.). Diskussion: Wer beeinflusst Entscheidungen tatsächlich informell? Wer kontrolliert Informationszugang? Wer wird gehört und wer ignoriert?
4. Unsichtbare Macht abbilden (10 Min.). Diskussion: Welche Überzeugungen darüber, wer Macht "verdient", werden als selbstverständlich angenommen? Welche Gruppen haben Botschaften über ihren Platz internalisiert?
5. Implikationen identifizieren (10 Min.). Für die Veränderungsinitiative: Wie hilft oder hindert die Machtkarte unsere Ziele?

Material

• Drei-Spalten-Vorlage (Sichtbar / Verborgen / Unsichtbar) an der Wand
• Sticky Notes und Marker
• Organigramm als Ausgangspunkt
• Fallbeispiele für jeden Machttyp

Stolperfallen & häufige Fehler

• Bei sichtbarer Macht bleiben. Die wichtigsten Einsichten kommen aus verborgener und unsichtbarer Macht.
• Persönlich machen. Machtanalyse handelt von Systemen, nicht Schurken. Strukturell rahmen.
• Nicht auf Erkenntnisse handeln. Eine Machtanalyse in der Schublade verändert nichts.
• Annehmen, Macht ist nur top-down. Frontline-Mitarbeitende, Gatekeeper und informelle Netzwerke halten erhebliche Macht.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Diverse Stimmen einbeziehen — verschiedene Ebenen erleben Macht unterschiedlich.
• Sicherheit schaffen ist entscheidend — verborgene Macht zu benennen kann riskant sein.
• Anerkennen, dass die Übung selbst ein Machtakt ist.
• Anonyme Eingaben für verborgene und unsichtbare Machtschichten bei begrenztem Vertrauen.

Varianten

• Machtblume: Individuen bilden eigene Macht- und Ohnmachtspositionen über mehrere Identitätsdimensionen ab.
• Power Walk: Erfahrungsübung, bei der Teilnehmende basierend auf Machtaussagen physisch vor- oder zurücktreten.
• Intersektionale Machtanalyse: Abbilden, wie Race, Gender, Klasse und andere Identitäten mit organisationaler Macht interagieren.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Übung Teilnehmende in echte Gefahr bringt (Vergeltung für das Benennen von Macht).
• Wenn kein Commitment besteht, auf Erkenntnisse zu handeln.
• Wenn sie genutzt würde, Macht zu konsolidieren statt zu verteilen.

Quelle & Weiterlesen

• Lukes, S. (2005). *Power: A Radical View*. 2. Aufl. Palgrave Macmillan.
• Gaventa, J. (2006). "Finding the Spaces for Change." *IDS Bulletin*, 37(6).
• VeneKlasen, L. & Miller, V. (2007). *A New Weave of Power, People & Politics*. Practical Action Publishing.