Markt der Fähigkeiten
- Typische Dauer:
- 45m
Einen Marktplatz schaffen, auf dem Teammitglieder Fähigkeiten anbieten und nachfragen, um verborgene Expertise und Lernmöglichkeiten sichtbar zu machen.
Zweck
Der Markt der Fähigkeiten macht die verborgene Expertise des Teams sichtbar. Jede Person „verkauft“ Fähigkeiten, die sie lehren kann, und „kauft“ Fähigkeiten, die sie lernen möchte. Das Ergebnis ist ein organisches, peer-gesteuertes Lernnetzwerk, das Wissenssilos reduziert.
Auf einen Blick
| Detail | Wert |
|---|---|
| Gruppengröße | 6–30 |
| Dauer | 45 Minuten |
| Schwierigkeit | Einfach |
| Moderationsstil | Marktplatz / Open Space |
| Setting | Vor Ort oder virtuell |
Ablauf
- Marktplatz-Metapher erklären (5 Min.): Jede Person erstellt zwei Listen — „Ich kann anbieten“ und „Ich möchte lernen“.
- Individuelles Brainstorming (10 Min.): Angebote und Nachfragen auf separate Haftnotizen schreiben (eine Fähigkeit pro Notiz, farbcodiert: grün für Angebote, rosa für Nachfragen).
- Markt eröffnen (15 Min.): Alle posten ihre Notizen auf einer gemeinsamen Wand. Teilnehmende stöbern, clustern ähnliche Einträge und verbinden sich.
- Lernpaare/-gruppen bilden (10 Min.): Wo Angebot auf Nachfrage trifft, Lernpaare oder Kleingruppen bilden. Einen konkreten ersten Schritt festlegen.
- Abschluss (5 Min.): Die entstandenen Matches zusammenfassen. Sich auf einen Follow-up-Check-in in 2–4 Wochen verpflichten.
Material
- Grüne und rosa Haftnotizen (oder zwei Farben von Karten)
- Marker
- Große Wand oder digitales Board (Miro, Mural)
- Timer
Stolperfallen & häufige Fehler
- Nur technische Fähigkeiten: Soft Skills, Moderation, Sprachen, kreative Hobbys ermutigen — die Definition erweitern.
- Kein Follow-through: Ohne konkreten ersten Schritt und Check-in verschwinden Matches. Verantwortlichkeit zuweisen.
- Unausgewogene Teilnahme: Manche listen viele Angebote aber keine Nachfragen. Sanft zu Balance anregen.
- Den Matchmaking-Schritt überspringen: Posten ohne Browsing und Verbinden verfehlt den ganzen Zweck.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Digitale Einreichungen ermöglichen, damit Remote-Teilnehmende gleichberechtigt beitragen.
- Alle Fähigkeiten als wertvoll rahmen — keine Hierarchie.
- Anonymes Hinzufügen von Fähigkeiten erlauben.
- Beispiele bereitstellen, um Ideen bei Teilnehmenden anzuregen, denen nichts einfällt.
Varianten
- Skill-Matrix-Integration: Markt-der-Fähigkeiten-Ergebnisse nutzen, um eine Team-Skill-Matrix zu befüllen.
- Vierteljährliche Auffrischung: Alle drei Monate erneut durchführen, um neue Fähigkeiten zu erfassen.
- Teamübergreifende Version: Zwei oder mehr Teams kombinieren, um den Marktplatz zu erweitern.
Wann NICHT einsetzen
- Wenn keine Lernzeit verfügbar ist — Matches ohne Follow-through-Zeit erzeugen Zynismus.
- Wenn das Team brandneu ist und die eigenen Lücken noch nicht kennt.
- In Organisationen, in denen Lehren als „nicht mein Job“ angesehen wird.
Quelle & Weiterlesen
- Jurgen Appelo, *Management 3.0* (Addison-Wesley, 2011)
- Sharon Bowman, *Training from the Back of the Room!* (Pfeiffer, 2008)
- Management 3.0 Praxisbibliothek — Markt der Fähigkeiten
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
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