Mentale-Modelle-Workshop

Zweck

Der Mentale-Modelle-Workshop hilft Teilnehmenden, die unsichtbaren Rahmen zu identifizieren, die sie zur Interpretation der Realität verwenden. Durch das Aufdecken, Teilen und Stresstest dieser Modelle reduzieren Teams blinde Flecken und treffen robustere kollektive Entscheidungen.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Was sind mentale Modelle? (10 Min.): Erklären: Mentale Modelle sind vereinfachte innere Repräsentationen davon, wie Dinge funktionieren. Alle haben sie; sie sind nützlich aber unvollständig. Beispiele teilen.
2. Modelle herausarbeiten (15 Min.): Ein teamrelevantes Thema wählen. Jede Person schreibt ihr mentales Modell als einfache Aussage oder Diagramm.
3. Vergleichen und Kontrastieren (15 Min.): Modelle in Kleingruppen teilen. Identifizieren: Wo stimmen Modelle überein? Wo widersprechen sie sich? Welche Evidenz stützt jedes Modell?
4. Stresstest (10 Min.): Für die wirkungsvollsten widersprüchlichen Modelle fragen: „Unter welchen Bedingungen würde dieses Modell versagen?“
5. Integration (5 Min.): Kann die Gruppe ein reicheres, nuancierteres gemeinsames Modell konstruieren?
6. Abschluss (5 Min.): Jede Person nennt ein mentales Modell, das sie jetzt hinterfragt.

Material

• Großes Papier oder digitales Whiteboard für Diagramme
• Haftnotizen
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Modelle als Wahrheit verteidigen: Daran erinnern, dass alle Modelle unvollständig sind.
• Vage bleiben: Auf Spezifizität drängen. „Menschen widersetzen sich Veränderung“ ist zu generisch.
• Machtdynamiken ignorieren: Wessen Modell dominiert im Team? Dies explizit ansprechen.
• Keine Anwendung: Erkenntnisse mit einer aktuellen Entscheidung verbinden.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Sowohl visuelle (Diagramme) als auch verbale (Aussagen) Ausdrucksweise ermöglichen.
• Zeit für individuelle Reflexion vor Gruppenteilen geben.
• Sicherstellen, dass jüngere Stimmen gehört werden.
• Digitale Leinwand für Remote-Teilnahme nutzen.

Varianten

• Pre-Mortem-Integration: Mentale Modelle nutzen, um vorherzusagen, wie ein Projekt scheitern könnte.
• Kundenmodelle: Interne Annahmen über Kunden abbilden und mit Daten testen.
• Cross-funktionaler Vergleich: Zwei Teams vergleichen ihre Modelle desselben Prozesses.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team schnell handeln muss und keine Zeit für tiefe epistemologische Arbeit hat.
• Wenn ein Modell objektiv falsch ist und die Diskussion notwendige Korrekturen verzögert.
• Wenn Teilnehmende die Übung mit Meinungsdebatte verwechseln.

Quelle & Weiterlesen

• Peter Senge, *The Fifth Discipline* (Doubleday, 2006)
• Charlie Munger, „The Psychology of Human Misjudgement“ (1995)
• Shane Parrish, *The Great Mental Models, Vol. 1* (Latticework, 2019)