NUF-Test

Zweck

Der NUF-Test ist ein schnelles Konvergenz-Werkzeug, das Ideen nach drei Kriterien bewertet: Ist sie Neu? Ist sie Nützlich? Ist sie Machbar (Feasible)? Jede Idee erhält eine Punktzahl auf jeder Dimension, was einen schnellen, strukturierten Weg bietet, Ideen ohne längere Debatte zu vergleichen und zu priorisieren.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15
• Dauer: 20 Minuten
• Schwierigkeit: Einsteiger
• Moderationsstil: Strukturierte Bewertung
• Setting: Vor Ort oder virtuell

Ablauf

1. Ideen auflisten (2 Min). Alle Kandidaten-Ideen nummeriert auf ein sichtbares Board schreiben.
2. Kriterien erklären (2 Min).

• N — Neu: Ist das wirklich neuartig oder nur eine Wiederholung von Bestehendem?
• U — Nützlich (Useful): Adressiert das ein echtes Bedürfnis oder einen Schmerzpunkt?
• F — Machbar (Feasible): Können wir das realistisch mit verfügbaren Ressourcen umsetzen?

1. Individuelle Bewertung (8 Min). Jede Person bewertet still jede Idee auf einer Skala von 1–10 für N, U und F.
2. Zusammenzählen und diskutieren (5 Min). Punkte summieren oder mitteln. Die Top 3–5 Ideen identifizieren. Bei stark abweichenden Bewertungen diskutieren.
3. Nächste Schritte entscheiden (3 Min). Vereinbaren, welche Ideen weiterentwickelt werden.

Material

• Bewertungsbögen oder geteilte Tabelle
• Ideenliste auf sichtbarem Board
• Taschenrechner oder Tabelle zum Zusammenzählen

Stolperfallen & häufige Fehler

• Auf ein Kriterium fixieren. Teams übergewichten oft Machbar und untergewichten Neu. Daran erinnern, dass alle drei zählen.
• NUF bei zu wenigen Ideen anwenden. Bei weniger als 5 Ideen ist eine einfache Diskussion schneller.
• Punkte als absolute Wahrheit behandeln. NUF ist ein Gesprächsstarter, kein Endurteil.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Bewertungsbögen in Großdruck bereitstellen.
• Jede Idee vor der Bewertung laut vorlesen für Teilnehmende, die das Board nicht sehen können.
• Anonyme Bewertung zulassen, um sozialen Druck zu reduzieren.

Varianten

• Gewichteter NUF: N, U, F je nach Projektprioritäten unterschiedlich gewichten.
• NUF + Impact/Effort: Nach dem NUF eine Impact/Effort-Matrix für einen Zwei-Stufen-Filter anschließen.
• Team-NUF: Kleingruppen bewerten gemeinsam und verteidigen ihre Bewertungen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn tiefe technische oder finanzielle Bewertung nötig ist — NUF ist ein Erstfilter, kein Business Case.
• Wenn alle Ideen zu ähnlich sind, um sie nach Neuartigkeit zu differenzieren.

Quelle & Weiterlesen

• Gray, D., Brown, S., & Macanufo, J. (2010). *Gamestorming.* O’Reilly Media.
• VanGundy, A. B. (1988). *Techniques of Structured Problem Solving.*