OKR-Alignment-Workshop

Typische Dauer:: 1h 30m

Eine moderierte Sitzung, in der Teams ihre Objectives und Key Results mit den Unternehmens-OKRs abgleichen, um strategische Kohärenz und messbare Ergebnisse sicherzustellen.

Zweck

Der OKR-Alignment-Workshop stellt sicher, dass Team-OKRs mit der Unternehmensstrategie verbunden sind. Teams entwerfen ihre Objectives, definieren messbare Key Results und verhandeln die Ausrichtung mit anderen Teams.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	5 – 20
Dauer	90 Minuten
Schwierigkeit	Mittel–Hoch
Moderationsstil	Moderierter Workshop mit teamübergreifendem Alignment
Setting	Vor Ort oder Videocall mit geteiltem Dokument

Ablauf

Unternehmens-OKRs präsentieren (10 Min.) — Führung teilt Unternehmens-Objectives und Key Results.
Team-Brainstorming (20 Min.) — Jedes Team entwirft 2–3 Objectives, die die Unternehmens-OKRs unterstützen.
Teamübergreifendes Teilen (20 Min.) — Teams präsentieren ihre Entwurfs-OKRs. Andere markieren Überlappungen und Lücken.
Alignment-Verhandlung (20 Min.) — Überlappungen auflösen: Wer ist für welches Key Result verantwortlich?
Verfeinern und committen (15 Min.) — OKR-Wortlaut finalisieren. Qualitätscheck: Messbar? Ergebnisbasiert? Ambitioniert aber erreichbar?
Veröffentlichen (5 Min.) — OKRs an sichtbarer Stelle posten. Check-in-Kadenz festlegen.

Material

Unternehmens-OKRs für die Periode
OKR-Template (Objective, Key Results, Initiativen)
Geteiltes Dokument oder OKR-Tool
Querverweis-Matrix für Team-Alignment

Stolperfallen & häufige Fehler

Objectives sind Tasks — Objectives sollen inspirieren, keine Aufgaben beschreiben.
Key Results sind binär — „Feature shippen“ ist binär. „Retention von 60 % auf 75 % steigern“ ist messbar.
Zu viele OKRs — 2–3 Objectives mit 2–4 Key Results jeweils ist der Sweet Spot.
Keine Check-ins — Ohne regelmäßige Reviews werden OKRs gesetzt und vergessen.

Inklusion & Barrierefreiheit

Unternehmens-OKRs mindestens eine Woche vorher teilen.
Teams erlauben, OKRs vorab asynchron zu entwerfen.
Verständliche Sprache — OKR-Jargon kann Nicht-Produkt-Rollen ausschließen.

Varianten

OKR + Roadmap-Workshop — OKR-Setting mit Roadmap-Erstellung in einem Halbtag kombinieren.
Quartals-OKR-Review — Fortschritt reviewen, OKRs scoren und neue setzen in einer Session.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Unternehmen keine Unternehmens-OKRs gesetzt hat.
Wenn das Team keine Autonomie bei der Zielsetzung hat.

Quelle & Weiterlesen

Doerr, J. (2018). *Measure What Matters*. Portfolio/Penguin.
Wodtke, C. (2016). *Radical Focus*. Cucina Media.

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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