Zweck

Die One-Thing-Retrospektive destilliert die gesamte Retrospektive zu einer einzigen Frage: Wenn wir nur eine Sache für den nächsten Sprint ändern könnten, was wäre es? Indem das Team gezwungen wird, rücksichtslos zu priorisieren, schneidet sie durch den Lärm und schafft eine einzige, wirkungsvolle Verpflichtung. Sie ist ideal, wenn die Zeit extrem begrenzt ist oder wenn das Team unter Maßnahmen-Überladung leidet.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–15 Personen
• Dauer: 5 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Die Frage stellen: Wenn wir nur eine Sache ändern könnten, was wäre es? (1 Minute zum Nachdenken).
2. Jede Person schreibt ihre eine Sache auf eine Haftnotiz (1 Minute).
3. Reihum teilen (2 Minuten).
4. Bei Überschneidungen sich auf diese eine Sache festlegen. Wenn nicht, Dot-Voting zum Auswählen (1 Minute).

Material

• Haftnotizen
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Leute schreiben mehrere Dinge — die Ein-Ding-Beschränkung durchsetzen.
• Das gewählte Ding ist zu vage — spezifisch und umsetzbar machen.
• Die eine verpflichtete Änderung nicht weiterverfolgen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Extrem zugänglich durch minimale Zeit- und Sprachanforderungen.
• Die Beschränkung gleicht Beteiligung aus — jede Person bekommt genau eine Stimme.
• Anonyme Einreichung bei Bedarf ermöglichen.

Varianten

• One Thing + Verantwortliche/r: Die eine Sache mit einer verantwortlichen Person und einer Frist paaren.
• One Thing pro Person: Jede/r verpflichtet sich individuell zu einer eigenen Sache.
• One Thing Check-in: Die nächste Retro damit beginnen, zu überprüfen, ob die eine Sache erreicht wurde.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn es mehrere ernste Probleme gibt, die besprochen werden müssen.
• Wenn das Team länger keine vollständige Retrospektive gemacht hat und eine umfassende Überprüfung braucht.

Quelle & Weiterlesen

• Gary Keller, The ONE Thing (angewendet auf agile Retrospektiven).
• Retromat (retromat.org).