Persönliches Vision-Statement

Zweck

Der Workshop zum Persönlichen Vision-Statement führt Teilnehmende durch einen reflektierenden Prozess, um eine klare, bedeutungsvolle persönliche Vision zu formulieren. Die Verbindung von individuellem Sinn mit beruflichen Zielen hilft, bessere Karriereentscheidungen zu treffen und verstärkt die Ausrichtung mit Team- und Organisationsrichtung.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Warm-up: Höhepunkt-Erlebnis (10 Min.): Jede Person erinnert sich an einen Moment, in dem sie sich bei der Arbeit am lebendigsten und zweckgerichtetsten fühlte. Kurz beschreiben. In Paaren teilen.
2. Werte-Extraktion (10 Min.): Aus dem Höhepunkt-Erlebnis 3–5 Kernwerte ableiten. Eine Werteliste als Anregung bereitstellen.
3. Vision-Entwurf (15 Min.): Mit einer Vorlage („Ich sehe mich als... beitragend zu... durch... weil ich [Werte] schätze...“) die persönliche Vision in 2–3 Sätzen entwerfen.
4. Peer-Feedback (15 Min.): In Paaren oder Trios den Entwurf laut vorlesen. Zuhörende fragen: „Klingt das nach dir? Fehlt etwas? Energetisiert es dich?“
5. Verfeinern & Committen (5 Min.): Jede Person verfeinert ihr Statement basierend auf Feedback.
6. Abschluss (5 Min.): Optional: finale Statements mit der gesamten Gruppe teilen. Diskutieren, wie individuelle Visionen mit der Teammission verbunden sind.

Material

• Persönliche-Vision-Vorlagen-Arbeitsblatt
• Werteliste (50–100 Werte als Anregung)
• Stifte und Papier oder digitales Dokument
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Zu generisch: „Ich möchte etwas bewegen“ fehlt Spezifizität. Auf konkrete Werte und Handlungen drängen.
• Vision mit Zielen verwechseln: Eine Vision ist richtungsweisend und dauerhaft; Ziele sind zeitgebundene Meilensteine darin.
• Öffentliches Teilen erzwingen: Die Vision ist zutiefst persönlich. Teilen sollte immer optional sein.
• Einmal und fertig: Jährlich überprüfen. Eine Vision entwickelt sich mit der Person.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Zeit für Nicht-Muttersprachler geben, in ihrer Erstsprache zu arbeiten, bevor sie übersetzen.
• Alternative Formate anbieten (Audioaufnahme, Zeichnung) für diejenigen, denen Schreiben schwer fällt.
• Sensibel sein gegenüber Teilnehmenden, deren Lebensumstände „Visionierung“ als weltfremd erscheinen lassen.
• Die Übung als aspirativ rahmen, nicht als Leistungserwartung.

Varianten

• Visuelles Vision Board: Das geschriebene Statement durch eine Collage aus Bildern, Worten und Symbolen ersetzen.
• Brief aus der Zukunft: Einen Brief von sich selbst in 5 Jahren schreiben, der beschreibt, was erreicht wurde.
• Team-Vision-Integration: Nach individuellen Visionen eine geteilte Teamvision erstellen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn Teilnehmende eine akute Karrierekrise oder Burnout durchleben.
• Wenn die organisatorische Richtung so instabil ist, dass persönliche berufliche Visionen bedeutungslos wirken.
• Als Input für Leistungsbeurteilungen.

Quelle & Weiterlesen

• Peter Senge, *The Fifth Discipline* (Doubleday, 2006)
• Stephen Covey, *The 7 Habits of Highly Effective People* (Free Press, 1989)
• Bill Burnett & Dave Evans, *Designing Your Life* (Knopf, 2016)