Power/Interest-Grid

Zweck

Das Power/Interest-Grid hilft Projektteams, Stakeholder zu identifizieren und Engagement-Strategien zu kalibrieren. Durch das Plotten auf einer 2×2 aus Macht und Interesse weiß das Team, wen es eng managen, zufriedenstellen, informieren oder beobachten muss.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Stakeholder auflisten (5 Min.): Alle betroffenen oder einflussreichen Personen und Gruppen brainstormen.
2. Grid zeichnen (1 Min.): X = Interesse, Y = Macht. Quadranten: Beobachten, Informieren, Zufriedenstellen, Eng managen.
3. Stakeholder plotten (12 Min.): Auf Haftnotizen schreiben und gemeinsam platzieren.
4. Strategien definieren (5 Min.): Pro Quadrant Kommunikationsansatz vereinbaren.
5. Beziehungsverantwortliche zuweisen (2 Min.): Für Schlüssel-Stakeholder ein Teammitglied benennen.

Material

• Große 2×2-Matrix
• Haftnotizen mit Stakeholder-Namen
• Marker

Stolperfallen & häufige Fehler

• Interne Stakeholder vergessen: IT, Finance, Legal, HR können hohe Macht haben.
• Statische Platzierung: Positionen verschieben sich. Vierteljährlich reviewen.
• Alle gleich behandeln: Differenziertes Engagement ist der Sinn.
• Öffentlich machen: Das Grid kann politisch sensibel sein.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Brainstorm mit Stimmen aus verschiedenen Abteilungen und Ebenen.
• Anonyme Eingabe bei politisch sensiblen Bewertungen.
• Grid groß genug für alle gestalten.

Varianten

• Stakeholder-Salience-Modell: Drei Dimensionen: Macht, Legitimität, Dringlichkeit.
• Einfluss/Auswirkung-Grid: Power als Einfluss, Interest als Auswirkung.
• Stakeholder-Zwiebeldiagramm: Konzentrische Kreise nach Nähe zum Projekt.

Wann NICHT einsetzen

• Bei weniger als 5 Stakeholdern.
• Wenn Stakeholder-Management bereits dokumentiert ist.
• Wenn dem Team das politische Bewusstsein fehlt.

Quelle & Weiterlesen

• Aubrey Mendelow, Stakeholder-Analyse (1991)
• Project Management Institute (PMI)
• MindTools: Stakeholder Analysis