Pre-Mortem

Typische Dauer:: 30m

Eine proaktive Risikoanalyse, bei der das Team sich vorstellt, ein Projekt sei bereits gescheitert, und rückwärts die Ursachen aufdeckt.

Zweck

Das Pre-Mortem dreht klassische Risikoanalyse um. Statt zu fragen „Was könnte schiefgehen?“ nimmt das Team an, das Projekt sei bereits spektakulär gescheitert, und brainstormt die Gründe. Diese prospektive Rückschau deckt Risiken auf, die Optimismus-Bias normalerweise verbirgt.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	4–15 Teilnehmende
Dauer	30 Minuten
Schwierigkeit	Einfach
Moderationsstil	Geführte Diskussion
Setting	Vor Ort oder remote

Ablauf

Projekt vorstellen (3 Min.): Initiative, Ziele und Zeitrahmen kurz beschreiben.
Scheitern verkünden (2 Min.): „Stellt euch vor, es ist sechs Monate später. Das Projekt ist komplett gescheitert. Was ist passiert?“
Stilles Brainstorming (8 Min.): Jede Person schreibt möglichst viele Scheiter-Gründe auf Haftnotizen.
Teilungsrunde (8 Min.): Reihum liest jede Person einen Grund vor, bis alle geteilt sind.
Clustern und priorisieren (5 Min.): Verwandte Risiken gruppieren und per Dot-Voting bewerten.
Gegenmaßnahmen (4 Min.): Für die Top-3–5-Risiken je eine präventive Maßnahme brainstormen.

Material

Haftnotizen und Marker
Whiteboard oder Flipchart
Klebepunkte
Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

Zu höflich sein: Die Übung funktioniert nur mit unbequemen Wahrheiten.
Maßnahmen überspringen: Risiken ohne Aktionen erzeugen Angst statt Vorbereitung.
Führungskräfte-Bias: Führungskräfte sollten zuletzt oder still beitragen.

Inklusion & Barrierefreiheit

Stilles Schreiben schafft Chancengleichheit für Introvertierte.
Anonyme Einreichung bei politisch sensiblen Themen ermöglichen.
Szenario-Prompt schriftlich bereitstellen.

Varianten

Pre-Mortem + Pre-Parade: Nach dem Scheitern eine zweite Runde mit wildem Erfolg.
Zeitrunden: 2-Minuten-Timer pro Person.
Anonymes digitales Pre-Mortem: Vollständig anonyme Eingabe über Tool.

Wann NICHT einsetzen

Nach Projektstart — stattdessen Retrospektive oder Post-Mortem nutzen.
Wenn das Team keinen Einfluss auf die Projektrichtung hat.
Wenn dem Team grundlegender Projektkontext fehlt.

Quelle & Weiterlesen

Gary Klein, „Performing a Project Premortem“, *Harvard Business Review* (2007)
Daniel Kahneman, *Thinking, Fast and Slow* (2011)
Gamestorming: Pre-Mortem

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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