Product-Vision-Workshop
- Typische Dauer:
- 1h 30m
Eine kollaborative Sitzung, in der das Team eine überzeugende Produktvision formuliert, die alle Stakeholder auf das Warum, Wer und Was des Produkts ausrichtet.
Zweck
Der Product-Vision-Workshop schafft Ausrichtung auf die langfristige Produktrichtung. Eine klare Vision leitet die Backlog-Priorisierung, inspiriert das Team und gibt Stakeholdern einen gemeinsamen Nordstern.
Auf einen Blick
| Merkmal | Detail |
|---|---|
| Gruppengröße | 5 – 15 |
| Dauer | 90 Minuten |
| Schwierigkeit | Mittel |
| Moderationsstil | Moderierte Ideenfindung + Konvergenz |
| Setting | Vor Ort bevorzugt; remote mit digitalem Whiteboard |
Ablauf
- Kontext setzen (10 Min.) — Marktdaten, Nutzerforschung und Geschäftsziele teilen.
- Individuelle Visionsentwürfe (10 Min.) — Jeder schreibt seine Version mit einem Template wie Geoffrey Moores Elevator-Pitch-Format.
- Teilen und clustern (20 Min.) — Alle Entwürfe aufhängen, vorlesen, Themen gruppieren.
- Kollaboratives Drafting (30 Min.) — In Kleingruppen Themen zu Kandidaten-Visionsstatements zusammenführen.
- Konvergieren (10 Min.) — Dot-Voting auf die stärksten Elemente. Product Owner synthetisiert ein Statement.
- Validieren (10 Min.) — Vision testen: Ist sie inspirierend? Differenzierend? Merkbar? Wortlaut anpassen.
Material
- Visionstemplate
- Markt- und Nutzerforschungszusammenfassungen
- Sticky Notes, Marker, Whiteboard oder Miro
- Dot-Voting-Sticker
Stolperfallen & häufige Fehler
- Vision ist zu vage — Konkreten Nutzer und Differenzierungsmerkmal benennen.
- HiPPO-Effekt — Stilles Schreiben und Voting nutzen, um das Feld zu ebnen.
- Vision bleibt an der Wand — Muss in jedem Sprint Planning und Review referenziert werden.
- Vision mit Strategie verwechseln — Vision ist das Ziel, Strategie der Weg.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Template und Kontextmaterialien vorab bereitstellen.
- Stilles Schreiben vor dem Teilen für introvertierte Teilnehmer.
- Finale Vision in einfacher Sprache ohne Fachjargon.
Varianten
- Product Vision Board — Roman Pichlers visuelles Canvas.
- Pressemitteilung aus der Zukunft — Fiktive Pressemitteilung über den Produkterfolg in 2 Jahren.
- Vision / Anti-Vision — Auch artikulieren, was das Produkt NICHT ist.
Wann NICHT einsetzen
- Wenn die Produktvision bereits etabliert und breit verstanden ist.
- Wenn zentrale Entscheider fehlen.
Quelle & Weiterlesen
- Moore, G. (1991). *Crossing the Chasm*. Harper Business.
- Pichler, R. (2016). *Strategize*. Pichler Consulting.
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
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