Ritual Dissent
- Typische Dauer:
- 45m
Eine Wissensmanagement-Technik, bei der ein Vortragender still zuhört, während eine Gruppe seine Idee kritisiert — für ehrliches Feedback ohne Defensivität.
Zweck
Ritual Dissent ist eine strukturierte Feedbackmethode von Dave Snowden. Ein Vortragender teilt eine Idee, dreht sich dann physisch um, während ein Panel offen kritisiert. Da der Vortragende nicht antworten kann, wird Defensivität eliminiert.
Auf einen Blick
| Merkmal | Detail |
|---|---|
| Gruppengröße | 6–30 Teilnehmende (mehrere Kleingruppen) |
| Dauer | 45 Minuten |
| Schwierigkeit | Mittel–Schwer |
| Moderationsstil | Strukturiert, rotierend |
| Setting | Vor Ort bevorzugt; remote mit Breakout-Räumen |
Ablauf
- Gruppen bilden (3 Min.): In Gruppen von 4–6 aufteilen.
- Pitch (5 Min.): Der Vortragende geht an einen anderen Tisch und erklärt dort die Idee seiner Gruppe. Die Gruppe hört schweigend zu.
- Umdrehen (1 Min.): Physisch umdrehen oder Video stumm schalten.
- Gruppenkritik (10 Min.): Offene Diskussion über Stärken, Schwächen, Lücken.
- Feedback aufnehmen (3 Min.): Zurückdrehen, nichts erwidern, zur eigenen Gruppe zurückkehren; die Gruppe überarbeitet die Idee mit dem Gehörten.
- Rotieren: In der nächsten Runde die überarbeitete Idee an einem weiteren Tisch vorstellen. 2–3 Runden durchführen.
- Debrief (5 Min.): Was hat sich im Denken verändert?
Material
- Präsentationsmaterial
- Notizbücher
- Timer
- Breakout-Räume bei Remote
Stolperfallen & häufige Fehler
- Vortragender antwortet: Stilles Zuhören strikt durchsetzen.
- Kritik zu sanft: Konstruktive Offenheit ermutigen.
- Zu wenige Runden: Mindestens zwei Rotationen.
Inklusion & Barrierefreiheit
- Vorab über Format briefen.
- Schriftliche Kritikkarten als Alternative.
- Dedizierten Feedback-Kanal im Remote-Setting.
Varianten
- Ritual Assent: Idee stärken statt kritisieren.
- Schriftliches Ritual Dissent: Kritik auf Karten.
- Speed Dissent: Kürzere Runden.
Wann NICHT einsetzen
- Wenn der Vortragende emotional zu stark an der Idee hängt.
- Für bereits genehmigte Pläne.
- Mit weniger als 6 Personen.
Quelle & Weiterlesen
- Dave Snowden, Cognitive Edge / Cynefin Company
- Liberating Structures: Troika Consulting
Aus den Bausteinen eine Agenda machen
Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.
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