Roadmap-Workshop

Typische Dauer:: 2h

Eine moderierte Sitzung, in der Produkt- und Engineering-Führung eine visuelle Produkt-Roadmap erstellen, die strategische Themen, Ziele und Liefer-Timelines kommuniziert.

Zweck

Der Roadmap-Workshop richtet Produkt-, Engineering- und Geschäftsleitung darauf aus, was gebaut wird und ungefähr wann. Er erzeugt eine visuelle Roadmap, organisiert nach Themen oder Ergebnissen statt einer festen Feature-Liste.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	5 – 15
Dauer	2 Stunden
Schwierigkeit	Hoch
Moderationsstil	Moderierter Strategie-Workshop
Setting	Vor Ort bevorzugt; remote mit Miro oder ähnlichem

Ablauf

Vision und Strategie reviewen (15 Min.) — Produktvision und strategische Ziele bestätigen.
Themen identifizieren (20 Min.) — Geplante Arbeit in 3–5 strategische Themen gruppieren.
Themen auf Zeithorizonte mappen (25 Min.) — Auf Now/Next/Later-Timeline oder Quartalsgrid platzieren.
Wichtige Meilensteine ergänzen (15 Min.) — Externe Deadlines, Abhängigkeiten und Launch-Ziele markieren.
Risiken und Abhängigkeiten identifizieren (15 Min.) — Was könnte die Lieferung jedes Themas blockieren?
Reviewen und validieren (15 Min.) — Unterstützt die Roadmap die strategischen Ziele? Ist sie mit der Kapazität machbar?
Veröffentlichen und kommunizieren (15 Min.) — Format und Verteilung der Roadmap vereinbaren. Review-Kadenz festlegen.

Material

Produktvision und Strategiedokumente
Kandidaten-Features und Epics
Roadmap-Template (Now/Next/Later oder Quartalsgrid)
Großes Whiteboard oder Miro
Stakeholder-Kalender mit Schlüsselterminen

Stolperfallen & häufige Fehler

Feature-basierte Roadmap — Nach Ergebnissen und Themen organisieren, nicht nach Features.
Präzise Termine für ferne Items — Nur für das nächste Quartal Termine zusagen.
Keine Review-Kadenz — Eine nie aktualisierte Roadmap wird zur Lüge.
Engineering ausschließen — Ohne Kapazitäts-Input ist die Roadmap eine Wunschliste.

Inklusion & Barrierefreiheit

Vision und Kandidaten-Features vorab teilen.
Visuelle Formate mit Textlabels für Barrierefreiheit.
Diverse Perspektiven einladen.

Varianten

Now / Next / Later — Drei-Bucket-Format, das falsche Präzision vermeidet.
OKR-ausgerichtete Roadmap — Roadmap-Themen direkt auf Unternehmens-OKRs mappen.
Dual-Track-Roadmap — Discovery- und Delivery-Track nebeneinander zeigen.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Produkt im reinen Discovery-Modus ist.
Wenn die Führung die Roadmap nicht extern teilen will.

Quelle & Weiterlesen

Lombardo, C.T. et al. (2017). *Product Roadmaps Relaunched*. O'Reilly.
Pichler, R. (2016). *Strategize*. Pichler Consulting.

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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