Zweck

Die Rose-Bud-Thorn-Retrospektive nutzt eine Garten-Metapher zur Strukturierung der Reflexion: Rosen sind Highlights und Erfolge, Knospen sind potenzielle Chancen oder Ideen in der Entstehung, und Dornen sind Herausforderungen oder Schmerzpunkte. Dieses Framework ermutigt Teams, nach vorne zu schauen (Knospen) zusätzlich zum Rückblick, was es zukunftsorientierter macht als viele Retro-Formate.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–12 Personen
• Dauer: 15 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Halbstrukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Drei Bereiche erstellen: Rose 🌹, Knospe 🌱, Dorn 🌵.
2. Stilles Brainstorming: Jede Person schreibt Haftnotizen für jede Kategorie (3 Minuten).
3. Notizen kategoriewise teilen, beginnend mit Rose (5 Minuten).
4. Muster über alle drei Kategorien diskutieren (4 Minuten).
5. Eine Knospe zum Pflegen und einen Dorn zum Angehen auswählen — Verantwortliche zuweisen (3 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board
• Haftnotizen (drei Farben: Rosa, Grün, Rot empfohlen)
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Knospen vernachlässigen: Teams füllen oft Rose und Dorn, lassen aber Knospen leer. Gezielt nach entstehenden Ideen fragen.
• Dornen als Beschwerden statt Verbesserungsmöglichkeiten behandeln.
• Knospen in nachfolgenden Sprints nicht weiterverfolgen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Sowohl Icons als auch Textlabels für farbenblinde Teilnehmende verwenden.
• Die Garten-Metapher ist kulturell neutral und funktioniert gut in diversen Teams.
• Anonyme Beiträge für Dornen ermöglichen, um Ehrlichkeit zu fördern.

Varianten

• Rose Bud Thorn + Dünger: Eine vierte Kategorie für benötigte Ressourcen oder Unterstützung.
• Persönliche RBT: Jede Person reflektiert individuell, bevor sie mit der Gruppe teilt.
• Saisonale RBT: Quartalsweise verwenden, um zu verfolgen, ob Knospen des letzten Quartals geblüht oder verwelkt sind.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team eine strikte Maßnahmenverfolgung braucht — Start Stop Continue verwenden.
• Wenn eine spezifische Krise zu analysieren ist — Five Whys oder eine Timeline-Retro nutzen.

Quelle & Weiterlesen

• Design-Thinking-Workshops (IDEO, Stanford d.school).
• Retromat (retromat.org).