Zweck

Die Sailboat-Retrospektive nutzt eine visuelle Metapher, um Teams dabei zu helfen, über Antriebskräfte (Wind), Hindernisse (Anker), bevorstehende Risiken (Felsen) und Ziele (Insel) nachzudenken. Sie fördert eine ausgewogene Reflexion, indem Stärken, Hindernisse, Risiken und Ziele in einer einzigen Übung behandelt werden.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–12 Personen
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Halbstrukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Zeichne ein Segelboot auf ein Whiteboard oder eine gemeinsame Leinwand mit vier Zonen: Insel (Ziele), Wind (Rückenwind / was hilft), Anker (was bremst) und Felsen (Risiken).
2. Gib den Teilnehmenden 5 Minuten, um still Haftnotizen für jede Zone zu schreiben.
3. Jede Person platziert und erklärt kurz ihre Notizen (10 Minuten).
4. Ähnliche Punkte gruppieren und Themen besprechen (10 Minuten).
5. Über die 1–2 wichtigsten Maßnahmen abstimmen und Verantwortliche sowie Fristen festlegen (5 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board (Miro, Mural, FigJam)
• Haftnotizen und Marker
• Timer
• Klebepunkte oder digitale Abstimmung

Stolperfallen & häufige Fehler

• Die Felsen-Zone überspringen: Teams neigen dazu, sich auf Wind und Anker zu konzentrieren und bevorstehende Risiken zu vergessen.
• Eine Person dominiert die Besprechung — gleiche Redezeit durchsetzen.
• Erkenntnisse nicht in konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen umwandeln.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Farbenblindheit-freundliche Haftnotizfarben verwenden oder Zonen mit Text statt nur Farbe kennzeichnen.
• Anonymes Posten ermöglichen, damit ruhigere Teammitglieder frei beitragen können.
• Digitale Option für Remote- oder mobilitätseingeschränkte Teilnehmende bereitstellen.

Varianten

• Anker und Wind: Die Insel weglassen und sich rein auf Geschwindigkeit vs. Widerstand konzentrieren.
• Katamaran: Zwei Boote verwenden, um zwei Teams oder zwei Sprints zu vergleichen.
• Piratenschiff: Eine Schatz-Zone für unerwartete Gewinne hinzufügen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team eine tiefgreifende Ursachenanalyse braucht — stattdessen Five Whys oder Fishbone verwenden.
• Direkt nach einem schwerwiegenden Vorfall, wenn Emotionen aufgewühlt sind; zuerst mit einem Safety-Check beginnen.

Quelle & Weiterlesen

• Innovation Games von Luke Hohmann (ursprüngliches Anker-und-Wind-Konzept).
• Retromat (retromat.org) für Variationen.