Schätzen mit Karten

Typische Dauer:: 1h

Eine konsensbasierte Schätztechnik, bei der Teammitglieder nummerierte Karten verwenden, um den relativen Aufwand von Backlog-Einträgen zu schätzen.

Zweck

Schätzen mit Karten kombiniert Expertenmeinung, Analogie und strukturierte Diskussion, um zuverlässige relative Schätzungen zu erzeugen. Durch gleichzeitiges Aufdecken der Karten wird Ankerbias verhindert.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	3 – 9
Dauer	60 Minuten (8–15 Items schätzen)
Schwierigkeit	Niedrig
Moderationsstil	Moderatorengeleitete Runden; Product Owner klärt
Setting	Vor Ort mit physischen Karten oder online mit digitalem Tool

Ablauf

Skala vorstellen (5 Min.) — Zahlenfolge vereinbaren (Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21). Zahlen stehen für relativen Aufwand, nicht Stunden.
Item vorstellen (3 Min. pro Item) — Product Owner liest User Story und Akzeptanzkriterien vor. Team stellt Rückfragen.
Verdeckt schätzen (1 Min.) — Jeder wählt eine Karte verdeckt.
Gleichzeitig aufdecken — Alle Karten werden gleichzeitig umgedreht.
Ausreißer besprechen (3 Min.) — Höchste und niedrigste Schätzung erklären lassen.
Bei Bedarf neu schätzen — Runde wiederholen, bis Konsens entsteht.
Ergebnis festhalten — Vereinbarte Schätzung notieren und weiter zum nächsten Item.

Material

Schätzkartensets (eines pro Person) oder digitales Tool
Product-Backlog-Einträge mit Akzeptanzkriterien
Referenz-Story
Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

Ankern — Wenn jemand vor dem Aufdecken eine Zahl nennt, beeinflusst das die Gruppe.
Zu lange diskutieren — Diskussion auf 5 Minuten pro Item begrenzen.
In Stunden schätzen — Die Skala ist relativ; Uhrzeitmischung verfehlt den Zweck.
Diskussion überspringen — Die Schätzung selbst ist weniger wertvoll als das Gespräch, das sie auslöst.

Inklusion & Barrierefreiheit

Großdruck-Karten oder digitales Tool mit Screenreader-Unterstützung nutzen.
Allen gleich viel Redezeit bei der Ausreißer-Diskussion geben.
Für Remote-Teams ein Tool verwenden, das Stimmen bis zur Vollständigkeit verbirgt.

Varianten

Daumen-Voting — Schnelles Fist-of-Five für einfache Items.
Stille Gruppierung — Items erst ohne Diskussion auf einer relativen Skala platzieren.
Bucket Estimation — Für große Backlogs (50+ Items) Karten in Eimer sortieren.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Team weniger als 3 Personen hat.
Wenn das Backlog zu groß ist (50+ Items) — stattdessen Affinity Estimation oder T-Shirt-Sizing nutzen.
Wenn das Team bereits starke Durchsatzdaten hat und keine Story Points braucht.

Quelle & Weiterlesen

Cohn, M. (2005). *Agile Estimating and Planning*. Prentice Hall.
Grenning, J. (2002). „Planning Poker.“ renaissancesoftware.net

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