Sensing Journey

Typische Dauer:: 1h

Eine immersive Felderfahrung, bei der Teilnehmende die Realität eines Systems aus der Perspektive seiner Ränder und Peripherie beobachten, hören und spüren.

Zweck

Eine Sensing Journey bringt Teilnehmende aus dem Konferenzraum in das lebendige System, das sie verändern wollen. Verwurzelt im Veränderungsprozess des tiefen Wahrnehmens fordert sie auf, mit frischen Augen zu beobachten, mit Empathie zuzuhören und wahrzunehmen, was das System offenbart, wenn es von seinen Rändern erlebt wird — aus Sicht von Frontline-Mitarbeitenden, Kund*innen, Gemeinschaften oder übersehenen Stakeholdern.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	6–30 (Kleinteams à 3–4 pro Journey)
Dauer	60 Min. (Debrief-Modul; vollständige Journey: halber Tag bis mehrtägig)
Schwierigkeit	Mittel
Facilitationsstil	Erfahrungsbasiert, reflektiv
Setting	Reale Orte im System; Debrief in ruhigem Raum

Ablauf

Journey vorbereiten (Vorsession). 3–5 Orte identifizieren, die verschiedene Systemteile repräsentieren. Gastgeber*innen briefen. Kleinteams zuweisen.
Zentrierung vor der Journey (10 Min.). Im Debrief-Raum Teilnehmende anleiten, Annahmen beiseitezulegen. Drei Regeln: beobachten ohne zu urteilen, zuhören ohne Antwort zu planen, präsent sein ohne Agenda.
Journey durchführen (variabel). Teams besuchen ihre Orte. Beobachten, offene Fragen stellen, notieren was überrascht, bewegt und Annahmen herausfordert.
Einzelreflexion (10 Min.). Zurück im Debrief-Raum journalt jede Person: Was habe ich gesehen? Was gefühlt? Was hat sich in meinem Verständnis verschoben?
Kleingruppen-Austausch (20 Min.). Journey-Teams teilen Beobachtungen strukturiert: beobachtete Fakten, ausgelöste Gefühle, gewonnene Einsichten.
Gesamtgruppen-Ernte (20 Min.). Teams teilen mit der gesamten Gruppe. Facilitator*in erfasst Muster auf gemeinsamer Karte: Was sagt uns das System? Wo sind die Brüche? Was will entstehen?

Material

Briefing-Dokumente für Journey-Orte
Beobachtungsleitfäden pro Team
Journale oder Notizmaterial
Gemeinsame Reflexionskarte (großes Papier oder digital)
Transportlogistik bei entfernten Orten

Stolperfallen & häufige Fehler

Journey als Tourismus behandeln. Ohne echte Neugier und Demut wird es ein oberflächlicher Besuch.
Gastgeber*innen nicht schützen. Menschen an Journey-Orten teilen ihre Realität. Vertraulichkeit, Einwilligung und Reziprozität sicherstellen.
Debrief überspringen. Die Journey ohne Reflexion ist nur ein Ausflug. Im Debrief passiert das Sensing.
Zu viele Beobachter*innen. Große Gruppen überwältigen Gastgeber*innen. Teams auf 3–4 begrenzen.

Inklusion & Barrierefreiheit

Physisch zugängliche Orte wählen oder Alternativen für nicht-reisende Personen bieten.
Virtuelle Sensing-Optionen (Videoanrufe mit Gastgeber*innen) für Remote-Teilnehmende.
Beobachtungsleitfäden in mehreren Sprachen.
Debrief sollte verschiedene Verarbeitungsstile bedienen (Schreiben, Sprechen, Zeichnen).

Varianten

Schattentag: Eine Person begleitet eine*n Gastgeber*in für einen ganzen Tag.
Reverse Sensing: Menschen von den Rändern in den Führungsraum einladen, ihre Realität zu teilen.
Digitales Sensing: Video-Tagebücher, Interviews oder Livestreams, wenn physisches Reisen unmöglich ist.

Wann NICHT einsetzen

Wenn keine echte Bereitschaft besteht, sich durch das Gesehene verändern zu lassen.
Wenn der Besuch extraktiv wäre — Geschichten nehmen ohne zurückzugeben.
Wenn Sicherheitsbedenken Vor-Ort-Besuche unpraktisch machen.

Quelle & Weiterlesen

Scharmer, C. O. (2016). *Theory U: Leading from the Future as It Emerges*. 2. Aufl. Berrett-Koehler.
Senge, P., Scharmer, C. O., Jaworski, J. & Flowers, B. S. (2004). *Presence: Human Purpose and the Field of the Future*. Crown Business.
Presencing Institute. Sensing Journey Guide. https://www.presencing.org

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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