Soziale Netzwerk-Verknüpfung

Zweck

Soziale Netzwerk-Verknüpfung bildet die informellen Beziehungen und Einflussnetzwerke innerhalb einer Gruppe oder Organisation ab. Durch die Visualisierung, wer mit wem verbunden ist und wie Informationen fliessen, zeigt sie verborgene Einflussnehmer, isolierte Knotenpunkte und ungenutzte Brückenmöglichkeiten. Einsetzen, wenn die reale (nicht nur formale) Struktur der Zusammenarbeit verstanden werden muss, oder wenn die Verbreitung einer Innovation von Netzwerkpfaden abhängt.

Auf einen Blick

• Gruppengrösse: 8–40 Personen
• Dauer: 30 Minuten
• Schwierigkeit: Mittel
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Innenraum / Remote-geeignet

Ablauf

1. Konzept einführen (3 Min.): Erklären, dass informelle Verbindungen abgebildet werden, nicht das Organigramm.
2. Individuelles Mapping (7 Min.): Jede Person listet die Menschen auf, an die sie sich für Rat, Information oder Unterstützung zu [dem Thema] wendet.
3. Das Netz aufbauen (10 Min.): Auf einem grossen Blatt oder digitaler Leinwand jeden Namen platzieren und Linien für Verbindungen zeichnen. Verschiedene Farben für Beziehungstypen nutzen (Rat, emotionale Unterstützung, Information).
4. Analysieren (10 Min.): Als Gruppe identifizieren: Wer sind die Verbinder? Wer ist isoliert? Wo sind die Engpässe? Welche Verbindungen fehlen?

Material

• Grosses Papier oder digitales Whiteboard
• Marker in mehreren Farben
• Haftnotizen mit Namen
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Formale Berichtslinien mit tatsächlichem Einfluss verwechseln — Hierarchie explizit aus der Karte ausschliessen.
• Es wie Überwachung wirken lassen — als Werkzeug zur Stärkung rahmen, nicht zur Kontrolle.
• Zu viele Beziehungstypen gleichzeitig abbilden — auf ein oder zwei fokussieren, um die Karte lesbar zu halten.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Vertraulichkeit zusichern — die Karte dient kollektivem Lernen, nicht Leistungsbewertung.
• Anonyme Einreichungen für Personen ermöglichen, die ihre Verbindungen nicht öffentlich preisgeben möchten.
• In Remote-Settings kollaborative Mapping-Tools nutzen, die private Eingaben erlauben.

Varianten

• Handlungsorientiertes Webbing: Nach dem Mapping 3 neue aufzubauende Verbindungen identifizieren und Verantwortliche zuweisen.
• Innovationsdiffusionskarte: Verfolgen, wie eine bestimmte Idee oder Praxis sich durch das Netzwerk verbreitet.
• Grenzüberschreitendes Webbing: Verbindungen über Abteilungen oder Organisationen hinweg abbilden.

Wann NICHT einsetzen

Soziale Netzwerk-Verknüpfung vermeiden, wenn das Vertrauen niedrig ist und Teilnehmende befürchten, dass ihre Verbindungen (oder deren Fehlen) gegen sie verwendet werden. Auch nicht geeignet, wenn das Thema nicht von informellen Netzwerken abhängt.

Quelle & Weiterlesen

Entwickelt von Henri Lipmanowicz und Keith McCandless als Teil der Liberating Structures. Siehe liberatingstructures.com.