Spinnennetz

Zweck

Das Spinnennetz ist eine klassische Teamaufgabe, bei der die Gruppe alle Mitglieder durch Oeffnungen eines Seilnetzes befoerdern muss, ohne die Faeden zu beruehren. Es erfordert gemeinsame Planung, klare Kommunikation, koerperliche Unterstuetzung und kreatives Problemloesen. Die Uebung macht Gruppendynamiken rund um Fuehrung, Inklusion und den Umgang mit Einschraenkungen sichtbar.

Auf einen Blick

• Gruppengroesse: 8–20 Teilnehmende
• Dauer: 45 Minuten
• Schwierigkeit: Mittel
• Facilitationsstil: Beobachtend — die Gruppe sich selbst organisieren lassen
• Setting: Draussen zwischen zwei Baeumen oder Pfosten; drinnen mit mobilem Rahmen

Ablauf

1. Aufbau (vor der Session): Ein Netz aus Seil oder Gummiseil zwischen zwei Baeumen oder Pfosten spannen mit Oeffnungen verschiedener Groessen. Jede Oeffnung darf nur einmal benutzt werden. Die Anzahl der Oeffnungen entspricht der Teilnehmerzahl.
2. Briefing (5 Min.): Eure Aufgabe ist es, jedes Teammitglied von dieser Seite auf die andere durch das Netz zu bringen. Niemand darf das Netz beruehren. Jede Oeffnung darf nur einmal benutzt werden. Beruehrt jemand das Netz, muss diese Person zurueck und es erneut versuchen.
3. Planungsphase (5 Min.): Das Team strategisch planen lassen, bevor es losgeht.
4. Durchfuehrung (25 Min.): Das Team arbeitet zusammen. Regeln konsequent durchsetzen. Gloeckchen am Netz befestigen fuer sofortiges Feedback bei Beruehrungen.
5. Reflexion (10 Min.): Wie habt ihr entschieden, wer durch welche Oeffnung geht? Wer hat Fuehrung uebernommen? Wie seid ihr mit Rueckschlaegen umgegangen? Was wuerdet ihr anders machen?

Material

• Seil oder Gummiseil (15–20 Meter)
• Zwei Baeume, Pfosten oder ein mobiler Rahmen
• Optional: Gloeckchen oder kleine Geraeusche zum Befestigen am Netz
• Optional: Karabiner zur Befestigung

Stolperfallen & haeufige Fehler

• Oeffnungen zu klein oder zu hoch: Mindestens einige Oeffnungen sollten ohne Hochheben zugaenglich sein.
• Regeln nicht konsequent durchsetzen: Wenn Beruehrungen bei manchen ignoriert werden, erodiert das Vertrauen in die Moderation.
• Unsicheres Heben erlauben: Die Gruppe in sicheren Hebetechniken unterweisen. Niemand sollte kopfueber getragen werden.
• Ohne Planung loslegen: Die Planungsphase ermutigen, aber nicht erzwingen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Mindestens 2–3 Oeffnungen auf Bodenniveau einbauen, durch die man steigen oder kriechen kann.
• Fuer Teilnehmende, die nicht gehoben werden koennen, diese bodennahen Oeffnungen reservieren.
• Die Gruppe soll besprechen, wie jedes Mitglied unterstuetzt wird — das ist Teil des Lernens.
• Koerperliche Selbstbestimmung respektieren: Teilnehmende muessen dem Heben oder Tragen zustimmen.

Varianten

• Elektrozaun: Vereinfachte Version — ein horizontales Seil auf Brusthoehe, ueber das alle klettern muessen, ohne es zu beruehren.
• Zeitdruck-Spinnennetz: Zeitlimit hinzufuegen, um Druck zu erhoehen und Planungsverhalten zu beobachten.
• Rueckwaerts-Spinnennetz: Nach der Ueberquerung muss das Team durch dieselben Oeffnungen zurueck — aber von der anderen Seite.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn Teilnehmende starke Mobilitaetseinschraenkungen haben und das Netz nicht mit genuegend bodennahen Oeffnungen angepasst werden kann.
• Bei sehr grossen Gruppen (20+), wo Wartezeiten exzessiv werden.
• Wenn die Teamdynamik stark toxisch ist — die Uebung kann ausschliessendes Verhalten verstaerken.

Quelle & Weiterlesen

• Rohnke, K. (1984). Silver Bullets. Project Adventure.
• Cain, J. und Jolliff, B. (1998). Teamwork und Teamplay. Kendall Hunt.