Zweck

Die Start-Stop-Continue-Retrospektive ist eines der einfachsten und am weitesten verbreiteten Retrospektiven-Formate. Teams ordnen Beobachtungen in drei Spalten — Anfangen, Aufhören und Weitermachen — und erstellen so einen klaren, handlungsorientierten Verbesserungsplan.

Auf einen Blick

• Gruppengröße: 3–12 Personen
• Dauer: 15 Minuten
• Schwierigkeit: Anfänger
• Moderationsstil: Strukturiert
• Setting: Beides / Remote-geeignet

Ablauf

1. Drei Spalten einrichten: Start, Stop, Continue.
2. Stilles Brainstorming: Jede Person schreibt Haftnotizen für jede Spalte (3 Minuten).
3. Reihum platzieren und kurz erklären (5 Minuten).
4. Duplikate gruppieren und Schlüsselthemen kurz besprechen (4 Minuten).
5. 1–2 Maßnahmen pro Spalte auswählen (3 Minuten).

Material

• Whiteboard oder digitales Board
• Haftnotizen (drei Farben)
• Marker
• Timer

Stolperfallen & häufige Fehler

• Die Continue-Spalte wird zur reinen Lobzone ohne Konkretes — auf konkrete Verhaltensweisen drängen.
• Zu viele Punkte bei Start ohne Kapazität zur Umsetzung.
• Die Verpflichtungen der vorherigen Retro nicht überprüfen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Vorab ein Prompt-Sheet anbieten, damit Teilnehmende vordenken können.
• Anonyme digitale Boards für sensible Stop-Punkte nutzen.
• Beispiele für jede Spalte bereitstellen, um die Einstiegshürde für Neulinge zu senken.

Varianten

• Start Stop Continue Keep: Continue in Continue (unverändert) und Keep (um jeden Preis schützen) aufteilen.
• Zuerst individuell: Jede Person füllt ihr eigenes Raster aus, dann zusammenführen.
• Gewichtetes SSC: Dot-Voting in jeder Spalte unabhängig, um die höchste Priorität zu finden.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn das Team tiefere emotionale Probleme erlebt — zuerst Mad Sad Glad oder einen Safety-Check nutzen.
• Wenn Nuancen zwischen weniger tun und ganz aufhören gebraucht werden — stattdessen den Starfish verwenden.

Quelle & Weiterlesen

• Alistair Cockburn, Agile Software Development (Addison-Wesley).
• Retromat (retromat.org).