Systemdenken-Workshop

Zweck

Systemdenken hilft Teams, über lineares Ursache-Wirkungs-Denken hinauszugehen und die Verknüpfungen, Verzögerungen und Rückkopplungsschleifen zu sehen, die komplexe Probleme antreiben. Durch Mapping des Systems identifiziert das Team Hebelpunkte für maximale Wirkung.

Auf einen Blick

Ablauf

1. System definieren (5 Min.): Systemgrenze benennen. Welches Verhalten verstehen?
2. Elemente identifizieren (10 Min.): Schlüsselvariablen, Akteure und Faktoren brainstormen.
3. Verbindungen mappen (15 Min.): Pfeile zwischen Elementen zeichnen. Mit + (verstärkend) oder – (ausgleichend) beschriften.
4. Rückkopplungsschleifen identifizieren (8 Min.): Kreispfade verfolgen. R (verstärkend) oder B (ausgleichend) kennzeichnen.
5. Hebelpunkte finden (5 Min.): Wo könnte eine kleine Intervention das System verschieben?
6. Implikationen diskutieren (2 Min.): Was ändert diese Map an unserer Strategie?

Material

• Großes Whiteboard oder Papier
• Haftnotizen und Marker
• Pfeile (gezeichnet oder mit Tape)
• Optional: Donella Meadows’ 12 Leverage Points als Handout

Stolperfallen & häufige Fehler

• Alles mappen: Auf 10–20 Elemente begrenzen.
• Lineares Denken: Ohne Schleifen ist es kein Systemdenken.
• Verzögerungen ignorieren: Zeitverzögerungen an Pfeilen markieren.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Kurze Einführung in Systemdenken-Konzepte vorab.
• Farbkodierung mit Textbeschriftungen.
• Elemente vorab asynchron ergänzen lassen.

Varianten

• Causal Loop Diagram (CLD): Formellere Notation.
• Stock-and-Flow-Diagramm: Ergänzt Bestände und Flussraten.
• Eisberg-Modell: Schichten: Ereignisse, Muster, Strukturen, mentale Modelle.

Wann NICHT einsetzen

• Bei einfachen, linearen Problemen.
• Ohne Systemdenken-Grundkenntnisse im Team.
• Bei sehr begrenzter Zeit.

Quelle & Weiterlesen

• Donella Meadows, *Thinking in Systems* (2008)
• Peter Senge, *The Fifth Discipline* (1990)
• Systems Innovation