Systemische Aufstellung (organisational)

Zweck

Die Organisationsaufstellung, adaptiert aus Bert Hellingers Familienaufstellungsarbeit von Praktiker*innen wie Gunthard Weber und Jan Jacob Stam, nutzt räumliche Repräsentation, um unsichtbare Systemdynamiken sichtbar zu machen. Durch das Platzieren von Personen (oder Gegenständen) als Stellvertreter für Organisationselemente — Abteilungen, Rollen, Produkte, Kund*innen, Werte — können Facilitator*in und Gruppe Beziehungen, Spannungen und verborgene Loyalitäten buchstäblich sehen.

Auf einen Blick

Ablauf

1. Interview mit Anliegengeber*in (10 Min.). Die Person beschreibt die Situation kurz. Facilitator*in identifiziert die zu repräsentierenden Schlüsselelemente.
2. Stellvertreter*innen auswählen (5 Min.). Anliegengeber*in wählt Gruppenmitglieder als Stellvertreter und platziert sie intuitiv im Raum.
3. Erstes Bild (5 Min.). Alle beobachten die Aufstellung. Facilitator*in fragt Stellvertreter*innen: "Wie fühlen Sie sich an dieser Position? Was nehmen Sie wahr?" Stellvertreter*innen sprechen aus der Position, nicht aus persönlicher Meinung.
4. Erkundung (20 Min.). Facilitator*in macht kleine Bewegungen — jeweils ein Element umpositionieren und Wirkung prüfen. Verborgene Dynamiken tauchen auf: Wer ist ausgeschlossen? Wer trägt zu viel? Welche Beziehung ist eingefroren?
5. Lösungsbild (10 Min.). Facilitator*in arbeitet auf eine Konfiguration hin, in der alle Elemente sich geordneter fühlen.
6. Ent-Rollen und Integration (10 Min.). Stellvertreter*innen treten aus ihren Rollen (abschütteln, eigenen Namen sagen). Anliegengeber*in teilt Einsichten.

Material

• Freie Bodenfläche (Möbel an die Ränder)
• Stühle oder Kissen für Beobachtende am Rand
• Optional: Bodenmarkierungen oder Gegenstände als Personenersatz
• Papier und Stift für Anliegengeber*in

Stolperfallen & häufige Fehler

• Überinterpretieren. Aufstellungen zeigen Muster, keine Wahrheiten. Erkenntnisse als Hypothesen halten.
• Facilitator*in projiziert. Phänomenologisch bleiben — beobachten was ist, nicht was sein sollte.
• Nicht ent-rollen. Stellvertreter*innen können Restgefühle tragen, wenn nicht ordnungsgemäß aus der Rolle entlassen.
• Für individuelle Therapie im Gruppensetting nutzen. Organisationsaufstellungen adressieren Systemdynamiken, nicht persönliche psychologische Themen.

Inklusion & Barrierefreiheit

• Teilnahme als Stellvertreter*in ist immer freiwillig.
• Gegenstandsbasierte Aufstellungen anbieten (Figuren oder Objekte auf dem Tisch) für Personen, die nicht stehen können.
• Sensibel mit emotionaler Intensität umgehen — Möglichkeit zum Rückzug bieten.
• Ursprünge der Methode und Vielfalt der Aufstellungstraditionen anerkennen.

Varianten

• Tischaufstellung: Figuren oder Objekte auf einem Tisch statt stehender Personen.
• Strukturaufstellung: Entwickelt von Varga von Kibéd und Sparrer, mit geometrischen Bodenmarkierungen für abstraktere Systemelemente.
• Virtuelle Aufstellung: Digitales Board, auf dem Teilnehmende Avatare oder Objekte bewegen.

Wann NICHT einsetzen

• Wenn die Gruppe erfahrungsbasierten oder somatischen Methoden feindlich gegenübersteht.
• Wenn die Anliegengeber*in nicht bereit ist, Neues zu sehen.
• Wenn es zur Manipulation von Entscheidungen genutzt würde.

Quelle & Weiterlesen

• Weber, G. (2000). *Praxis der Organisationsaufstellungen*. Carl-Auer.
• Stam, J. J. (2006). *Fields of Connection: The Practice of Organisational Constellations*. Het Noorderlicht.
• Whittington, J. (2020). *Systemic Coaching and Constellations*. 3. Aufl. Kogan Page.