Team-Chartering

Typische Dauer:: 1h 30m

Eine moderierte Sitzung, in der ein neues oder sich neu formierendes Team seinen Zweck, seine Werte, Arbeitsvereinbarungen, Rollen und Kommunikationsnormen vereinbart.

Zweck

Team-Chartering schafft einen gemeinsamen Sozialvertrag, der definiert, wie das Team zusammenarbeiten wird. Durch frühes Explizitmachen von Normen reduziert das Team Reibung und baut psychologische Sicherheit auf.

Auf einen Blick

Merkmal	Detail
Gruppengröße	3 – 12
Dauer	90 Minuten
Schwierigkeit	Mittel
Moderationsstil	Moderierte Diskussion mit individuellen Input-Runden
Setting	Vor Ort bevorzugt; remote mit geteiltem Dokument

Ablauf

Zweck (15 Min.) — Warum gibt es dieses Team? Welches Ergebnis erwartet die Organisation? Team-Mission formulieren.
Werte (15 Min.) — Jeder schreibt seine Top-3-Werte auf Sticky Notes. Clustern und diskutieren. 3–5 gemeinsame Werte wählen.
Arbeitsvereinbarungen (20 Min.) — Konkrete Verhaltensweisen brainstormen: Kernarbeitszeiten, Meeting-Normen, Reaktionszeiten, Entscheidungsfindung. Über jede abstimmen.
Rollen und Verantwortlichkeiten (15 Min.) — Klären, wer was tut.
Kommunikationsnormen (15 Min.) — Tools, Kanäle und erwartete Reaktionszeiten vereinbaren.
Charter unterzeichnen (10 Min.) — Jeder bestätigt verbal. Charter sichtbar aufhängen.

Material

Charter-Template (Poster oder digitales Dokument)
Sticky Notes und Marker
Dot-Voting-Sticker
Teammitgliederliste

Stolperfallen & häufige Fehler

Charter wird vom Manager auferlegt — Das Team muss es besitzen.
Zu viele Vereinbarungen — Max. 5–10 Arbeitsvereinbarungen.
Nie überarbeitet — Charter in Retrospektiven und bei Teamwechseln reviewen.
Werte überspringen — Ohne gemeinsame Werte fehlt den Arbeitsvereinbarungen die Verankerung.

Inklusion & Barrierefreiheit

Stilles Schreiben für Werte und Vereinbarungen vor der Gruppendiskussion.
Charter-Sprache für alle Teammitglieder zugänglich gestalten.
Asynchrone Beiträge ermöglichen.

Varianten

Team Canvas — Strukturiertes visuelles Template nutzen.
Charter Refresh — Bestehendes Charter gegen Realität auditieren und aktualisieren.
Mini-Charter — 30-Minuten-Version nur für Arbeitsvereinbarungen und Kommunikation.

Wann NICHT einsetzen

Wenn das Team seit Jahren zusammenarbeitet und starke implizite Normen hat.
Wenn das Team im nächsten Sprint aufgelöst wird.

Quelle & Weiterlesen

Larsen, D. & Nies, A. (2016). *Liftoff*. Pragmatic Bookshelf.
Derby, E. & Larsen, D. (2006). *Agile Retrospectives*. Pragmatic Bookshelf.

Aus den Bausteinen eine Agenda machen

Leg den Tag an, zieh die Blöcke in die Reihenfolge, die dir vorschwebt, und lass die Zeiten sich selbst ausrechnen. Oder beschreib deiner KI, was du vorhast, und lass sie den ersten Entwurf schreiben.

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